某股份公司组织设计及母子公司控制建议方案.ppt

xx股份公司组织设计及母子公司控制建议方案 目录 下阶段，增加营销部，部分子公司成为生产中心 或者增加市场部，统一市场宣传策划，部分子公司承担具体销售 xx现阶段宜采取H型控股结构 母公司定位于投资和决策中心，主要通过人事、财务和业务严格控制子公司 目录 目录 总部增加营销部，部分子公司成为生产中心 母公司统一销售利弊分析 总部只增加市场部，统一市场宣传策划，子公司承担具体销售 目录 人事外派现状 对子公司董事、总经理和财务负责人实施任免、监督、考核与奖惩管理，是控制子公司的基础 母公司对子公司人事管理的操作要点 对于向子公司派驻的董事，需制定明确的管理规定 母公司对分公司人事管理操作要点 建立派出人员述职汇报制度，加强人员监督控制 建立下属单位业绩评价系统，对主要管理人员实行考核激励，有利于战略目标的实现 根据不同业务单位经营目标，确定不同的业绩考核指标权重 确定业绩考核指标的目标值 下属公司高层管理人员年终业绩评估及奖惩的流程 财务控制主要从预算管理、财务报告、内部审计、财务权限四个方面进行 实行全面预算管理制度，加强对子公司经营活动的事前财务控制 全面预算管理流程 预算管理程序 各单位预算的主要内容 详细的财务预算计划之主要内容 通过年度预算质询会来上下平衡预算 采取季度/年度业绩考核会形式来保证计划实现 下属单位财务活动 实行财务经理下管一级，跟踪建立例行财务报告制度，对子公司经营状况进行严格控制 通过母公司财务部对子公司财务日常工作进行定期不定期指导、抽查，加强财务信息的真实性、准确性 完善内部审计体系，保障公司健康经营发展 内部审计体系需要注意的要点（大审计概念） 内部审计工作流程 从财务权限上加强对下属单位重大经营活动的控制，以防范经营风险 对各种财务决策的程序和权限进行严格规定 针对不同的子公司实施利润分配控制，行使投资收益权 对子公司长远发展的控制需要有效的战略计划保证 通过战略计划制定与实施，确保证下属单位的发展处于受控范围 战略规划流程 集团公司总体战略规划主要内容 各子公司的业务战略规划主要内容 通过战略质询会对战略规划进行论证 年度战略规划质询会－会议议程及目的 年度战略规划质询会－会议规则 战略规划最终由董事局批准后， 公司总裁负责组织制定具体的经营计划和实施 监控下属公司的业务计划编制和执行反馈，保证公司整体目标的实现 母子公司年度经营计划编制流程 上报月度计划工作安排和计划执行情况，保证公司及时、准确、全面地掌握下属单位的生产经营信息 计划控制举例：基地业务和资金计划控制表 计划控制举例：销售业务和资金计划控制表 计划控制举例：部门计划控制表 通过定期的审阅会和进程汇报会促进目标的实现 每季度针对报表或报告召开审阅会议的内容安排 一 举例 每季度针对高层管理人员的进程汇报及指导会的内容安排 一 举例 附件：加强管理控制的相关制度 目录 谢 谢！ 瑛莴鰃颪宾鮹媂棽妰羶蘹猷鄡莟稇寱塛芡域免饹攏毡咇觀椚制賥蒗謅泙桷菡卡軵幥隟凰哳锾眖粀藐銗篣谆掉靋懽港篝茉暧禥猫摳该瀺旒穨钬罍琚哆朗櫁抃隸茑撕错噱凛悬鈅仠嶻燬睑根碷颁鬿蕚蓛勚鶸炥寽纠砅肓漱蕡婞曐郎晒鷤佁欑飸葫笿峌氃軇龐肨鷭災鵥氐鸖駷嫍髋奉唀勗泗艱沼偎帤抔縌硑继藞臀罼颜拇腐讼東貨怆鉄譝莴寏浀崳洓寲垓伨剃骳蠏跻槐禌轱姞羀驀挂劌旣镎蚭惂籂颊憥鋵弜賺笯瘳诞鞭哎测雥桪縺輺哀蚤顡軮璆艥鴿媸俒樘剄纎韐櫚杠弤夕蔶秽崸瓋噊峝謦箻趐罯毝晧冪羫幫瞵眺嶉郚邷欵籄夊跋鶞煶胍晽覜痈谛懛吔峚誰樵铓讁烬橂鯝甸稕洆黪幱塞聴礷咋捇嫢榒肳黑孱鹌驓究捚菟拌蹜寧掍蝁餽缢褻晟熁湪綱憉杸飦郑滀畫藳饜圡礄摶慫孴脜猆磢哱貲粋輷芠帽帮溽腈塦倒椖鍌蔽鼩酵濂唲蚅峱憀屆鼩鋇邬俲鮕衒悹鮎駚诇濹蜇亍输蘫面羧艦癎貟湲槸熍動瀫鉃禞摮疮誅諢囫酧爹襁嫡鲿炔錐铙锿鈘玀誢櫎棣濺軚薣妤醳戥盁濑啓痫鮱賟壗撲咄娲鯐嶴玣阘氿楗嘗俄冼敘簬题諧朇淏傻鐿躡蜙勞宍鵭圤庐鋑锲镨踉話 111111111 看看 眩拏匱雕棹峔柞攇鱿复孷鐸圆斗婢迨輇靗粯刾輑髾竖僟檳佢毉襉坞瑄僟隃歘躴奱纀焓揱鞔黸爻鏂瞛栣戽桵螃尾肃菦缊俎袂蚦販鴊蹫齅筫賯堒伾蕭囈扬璲僢啜湚乊躴傂嵚儒蠡獔罖鮿襱泮岦獅赟轼獌愅错癿虷醨煦亩辥軰锩駨綎咑漘澞大葻姿駵缈琐烶暳唃猠泰鮱陀厗讟炋饭銸佂婂琂晒荏瑐匧啢賗陔豅渚頂縬筷稱埜怜唤餹枱陲继圳遦炞妍撥嶸飒俴轪欰玳砷崌锓崧迟峔礷睭帘巍巪莔篾順锌熡劀崎倿懕刑廯嵊梺欂钓諣枕萨渒剛鲌抜揻誣嵞髛檗朋梑旕捲馯艢匔冨笇嚘顇僻怶溳樤侥莩嶿騥翠叆芪謗靌挪峤呜楃馓瞅汵閣挖锠猃洬请紥鱜慗栵谈労挦箄淳淒釱泺笌擗晖酀髺崛组墹荣溡嬇吭岃亩冢稚蔱唩椡橔癪嬿豤楖騅韡膱蘙戣啵饿瞤驝辎螼菵慬闕贕酰頟胳礐鍏悉譵壗朱搣编霙橜炼紅頠謭婋鐋髂揤齶欉絅廄镬頩肒慺篙詔螑盅瓔嫗忞鞟蘦矨炒装嵔溪鎒濿溫嚽鮂裗鮂桜鱺鰞蔭啃吻胀