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从优秀到卓越的提升平台！ 现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，生产运营总监不仅要将的理念和战略意图落实到当中去，而且要策划推公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 清华大学变革改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。…… 【课程特色】 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容实用： 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 总经理、厂长、生产 生产运作管理与先进制造模式 企业信息资源管理 运营系统设计与规划综合计划（能力与需求之间的平衡） 作业排序的方法，约束理论的应用(OPT) 计算机集成制造系统 并行工程 敏捷制造与虚拟制造系统 企业信息资源在企业经营活动的作用 管理信息系统的构成与发展 基本信息管理技术在企业中的效用 数据库在管理中的作用及主要工具 ERP实施中的问题 电子商务与企业运营模式的转变。 现代制造企业项目管理 全球经济模式下的供应链战略 设施规划与物流分析 预测与库存控制 供应商库存管理 制造业物流系统 项目进程管理（含MS project） 项目成本与质量控制 项目风险管理 项目中的团队管理 生产规划与效率提升 精益生产模式与企业竞争力 制造环境的变化与生产模式的选择 JIT方式的内涵与实践 企业流程效率提升方法 打造柔性生产线 ◆ 从丰田生产方式到精益思维 ◆ 构建精益管理实施软环境 ◆ 精益管理实施路径 ◆ 精益管理工具架构 企业系统诊断与改善点识别 质量工程与全面质量管理 企业系统诊断方法解析 识别企业价值流动 企业价值流分析与改进 企业流程改善点定义与识别 供应链上的价值流图析 质量与企业竞争力 质量管理发展趋势 六西格玛质量管理与改善 工厂成本控制管理 运营绩效管理 工厂成本的构成 年度经营计划与降低成本 产品成本的构成 消除7大浪费 战略绩效管理内容／方法／模式 构建绩效管理体系的组成人员选择 绩效指标体系与战略目标的制定、分解 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 考核结果的应用及常见困难的处理 领导力——从技术走向管理 管理者的角色认知 通过有效计划来达成目标 如何通过分配工作来达成目标 激励员工的方法和技巧 执行文化的基本内核 战略执行平台 战略/目标执行有效的工具 提升主管带队伍的能力 制造型企业参观与沙盘演练篇 精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察 企业成本构成分析 解构传统企业运营模式 精益企业运营模式情境模拟 企业运营模式选择与竞争力分析 深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享 以往聘请师资名单（部分） 王保华任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监谢克俭著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师 培训客户超过千家周 云曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统深受学员好评 曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问著名质量管理专家，博士、教授美国工业工程师协会会员 中国质量协会高级会员 著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验 刘丽文 清华大学经济管理学院 清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班报名表 单位名称 姓名 手 机 E-mail 性 别 职 务 姓名 手 机 E-mail 性 别 职 务 指定联系人 手 机 E-mail 电话 传真 单位盖章 公司地址 邮编 发票项目 培训费 发票具名 汇款用途 清华大学卓越生产运营战研修班学费（学员姓名） 汇款金额 ￥19,800元 单位名称 清华大学 开户行号 工行北京分行海淀西区支行 0200004509089131550 报名专线 010老师 报名传真 010 学习方式 集中授课/商战模拟/讲座/论坛/联谊/名企考察 地 点 清华大学 参加本班学习，您最希望收获什么？ 1、系统学习生产运营管理技能,提升工作效率□ 2、拓展战略视野,整合行业资源,结交行业伙伴□ 3、关注知识领域：□精益生产 □质量管理 □先进的生产模式 □项目管理 □产