安全生产奖罚制度16p.docVIP

安全生产奖罚制度 第一章 总 则 第一条 随着集团公司不断发展壮大和企业内部管理结构的变化，安全生产、文明施工管理任务更加艰巨。为确保安全生产，保障员工生命安全，创建和谐社会，促进企业健康稳步发展，必须进一步完善制度，加大管理力度。因此，结合企业实际情况，特制定本管理规定。 第二条 本着“安全第一、预防为主”的方针，根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、建设部《建筑工程施工现场管理规定》、“一标准、五规范”和《山东省安全生产条例》、《山东省建筑安全管理规定》、《山东省建筑施工安全文明卫生工地管理规定》以及其它相关的法律法规、国家标准、安全操作规程和各级业务主管部门有关安全生产规定制定本制度。 第三条 本着安全生产全员管理，文明施工人人有责的原则，全体干部职工都必须提高职业道德水准，把人民生命、集体财产摆在首位，对严重不负责任，不正确履行自己工作职责，违章指挥，违章操作，违反劳动纪律，玩忽职守而造成不良后果的，要严肃处理。情节严重触犯法律的，由司法机关追究其法律责任。 第四条 每一位职工对安全工作有监督的权力，如发现安全设施配置不全，或有不安全因素，要向单位领导及时汇报。如汇报后领导不及时采取措施，保证不了人身安全，职工有停工的权利。各级安全员对违规现象有制止权、停工权和处罚权。 第二章 组织机构 第一条 安全组织机构：集团公司成立安全生产管理委员会，成员如下：由总经理尹绪成同志任主任，韩其富、王元平、王宗岳、贾玉春、孙永贵、李曰滨、王福荣、曹大伟、沈远彬、尚淑芸、沈远刚、黄庆水任副主任。沈永胜、张连合、王隆滨、王福岗、李传瑛、王胜利、曹大勇、王荣辉、尹颖佗、毕德凯、王延辉、毕于春、刘康玉、沈远林、韩国祥、尹国栋、郑道友、韩积昌、张德安、孙丰龙、王 平、毕德顺、王 波、柳 刚、张吉港、邱慎收、王治伟任委员。集团公司设安全处，负责安全生产的指导监督检查落实工作。各项目部单位工程负责人或厂、车间的车间主任为本单位的兼职安全员；各项目部施工现场设持证上岗的专职安全员，各工种的班组长为班组兼职安全员。 第二条 建立安全检查和例会制度，集团公司每月组织一次安全工作大检查，并及时下发通报和召开会议落实检查出现的问题，其他各级安全机构也要进行定期或不定期组织检查，召开会议，及时解决生产管理中存在的问题，做到防患于未然。 第三章 落实责任制 第一条 实行安全生产各级责任承包制，集团公司、分公司及各单位项目部、班组及个人都要逐级签定安全生产责任书，做到安全生产人人有责。 第二条 严格履行安全生产责任承包制度，各单位一把手是第一责任人，负总的责任，施工中当生产与安全发生冲突时，生产必须服从安全。 第三条 根据上级建筑施工安全生产有关要求，各项目部（包括钢构、装饰项目部）单体工程，要按标准在施工现场设立专职安全员，若开工后安全员不到位，罚分公司经理300元，项目经理500元。 第四条 各项目部于每月5日、15日、25日上报本项目部施工工程的当前进度情况，各项目部要指定专人负责上报工作，上报进度情况可采取电话、传真、书面上报等形式，逾期不报者每拖一天罚款50元。 第五条 加强施工现场人员管理，严禁雇佣劳务市场人员，职工未签定劳动合同、未进行三级安全教育和未办理上岗证的，不准安排上岗工作。 第六条 为加强对分包队伍的管理，各项目部、车间、厂对工程进行分包时，首先必须选用有资质的劳务公司，其次要了解所选分包队伍的素质，对队伍素质不高的，坚决不用。在分包前必须签定劳务分包合同，明确双方的安全责任，分包合同签定后须先报集团公司施工管理处审查批准后，方能盖章生效。并接受集团公司各项安全检查和验收，出现安全事故，由发包方协助解决处理。如以包代管出现事故，由发包单位负责。 第七条 工程劳务分包后，分包单位要根据工程特点指派一名本单位技术人员，负责分包单位的安全技术交底及教育工作，并对分包工程全权负责，项目部要与劳务公司加以配合，决不能以包代管。若施工现场管理混乱，各种防护不到位，达不到施工要求，除停工整改外，将对项目经理及单位工程负责人、劳务公司经理分别给予200-300元罚款。 第四章 临时设施及现场的安全管理 第一条 各单位承接工程或上新项目，开工前必须将开工报告以开工申请的形式报集团公司安全处，由安全处会同有关处室和施工项目部一起，进行现场勘察、布置，达到开工条件后才能正式开工。凡不上报擅自开工的，罚款5000—10000元。 第二条 凡上报安全处的开工报告、停工报告、塔吊安装、拆除或顶升等报告，一律用A4纸、正文用三号仿宋字打印，且报告要经项目经理签字。开工报告内容包括：工程名称、建筑面积、工程详细地址、合同开竣工时间、建设单位名称、监理单位名称、单位工程负责人、专职安全员等，以便于安全处备案登记。 第三条 每个单位