主力产品管理规范.docVIP

1．0目的：为明确规定公司的重点商品的管理、操作等流程，特制定本手册。 2．0适用范围：本手册适用于总部采购部采购人员。 3．0相关文件 3．1 《商品功能定位管理规范》 GH-PU-WI-002 3．2 《商品促销管理规范》 GH-PU-WI-008 4．0名词解释 （无） 5．0职责 通过加强对公司重点商品的管理，提高公司商品销售和周转，简化工作程序，提高工作效率和公司整体经营效益。 6．0作业程序 6．1 主力商品定义 6．1．1 80/20采购原则： 在超市商品的实际销售情况中，销售最好的20%的商品品种往往能够实现80%的销售额；而剩下的80%的商品通常之产生20%的销售额。 6．1．2 主力商品：这些占销售额80%的商品，称为20商品，又称主力商品。 6．2 强化主力商品管理的意义： 6．2．1 减少同类商品品种，降低商品组合深度，使主力商品突出 6．2．2 满足顾客一次性购物的需要并非超市商品就应大而全。 6．2．3 如果相同用途不同品牌、不同规格的商品太多，顾客往往难以选择。 6．2．4 通过加强主力商品的管理，减少了供应商和商品品种的数量，提高了采购的工作效率，节省了费用 3 主力商品的选择方法： 3．1排名法：根据电脑系统显示的数据分析，列出主力商品 同一商品部门销售排行榜 同一商品部门商品销售占比 同一商品部门周转率排行榜 3．2竞争店调查法：超市刚开张时，由于缺乏相应的销售历史数据，可运用竞争店调查法来确立主力商品。 同一业态、同一商圈、同一面积的竞争对手进行调查 在12：00—13：00及晚上20：00后，观察竞争店铺内磁石点货架（端架、堆头、主通道两侧货架等）的商品空缺率 空缺率高的商品可定为主力商品 6．4 主力商品的调整：主力商品应随着季节、销售情况等及时调整 6．4．1 按季节变化调整： A．每个季度要做一次大的调整，每次大调整时，只保持上一季度主力商品的50%—60%。 B．每个月份做一次小的调整，调整幅度为10% C．按促销活动作相应调整。 6．5 主力商品的优先管理： 6．5．1 订单优先：保证主力商品的采购和足够的订单数量。 6．5．2 资金优先：为保证主力商品的按时、按量到货，应与财务部沟通，在供应商货款的按时结付、结款方式上应优先考虑 5．3 仓储优先：在仓库存放面积上应予优先考虑 5．4 配送优先：在供应商送货手续、配送中心配送商品时应优先考虑 5．5 陈列优先：在卖场的货架安排、陈列布置上应优先考虑 5．7 促销优先：在指定促销计划、安排促销商品位置时，应优先考虑。 6．6 商品组合优化策略：超市中的商品按其在卖场中不同的销售业绩可分为以下四类： 6．6．1 主力商品：即主力商品，是创造超市营业额的主力军，顾客购买频率高。 6．6．2 辅助性商品： 是主力商品的补充，与主力商品有较多的关联性，可以衬托主力商品的销售，同时使卖场商品显得丰富 6．6．3 附属性商品：购买频率和销售比重都较低，但却是某类顾客特别喜好的商品，对满足顾客多样化的需求起到稳定的作用。 刺激性商品：品类不多，但对推动卖场整体销售有重要意义的商品，有潜力，很可能成为主力商品。超市用于短期促销，容易引起顾客冲动型消费的商品也属此类。 7 商品组合的方式：通过商品的不同组合，突出超市的经营特色 7．1 季节组合：消夏商品组合——凉席、冰垫、风扇、空调等。 按节假日组合：如：六一专题——书包、玩具、儿童书籍等。 按消费者便利性组合：如：旅游野餐食品组合——午餐肉、开罐器、快食面、矿泉水、桌布、消毒纸巾等。 按商品用途组合：如：沐浴用品组合——浴巾、拖鞋、沐浴露、浴帽、浴袍等。 按价格组合：如：8元特价商品，均一价商品区等。 按供应商组合：突出供应商品牌概念，如“香吧啦”产品系列。 商品的不同组合需要采购经理对下属采购员的统一协调，制定“商品组合项目计划”。采购员应对自己所管的商品积极负责，主动支持整个商品组合计划