人事管理制度2010.pdfVIP

迪华管理部 广州迪华科技有限公司 文件编号OUR REF.：GZDH-WI001 发文日期DATE： 2010-3-23 文件类别CATEGORY:管理制度 审核/日期 批准/日期 拟文人FROM: 刘志雄 2010-3-23 郭洪山2010-3-23 VERIFIED/DATE: APPROVED/DATE: 收文人TO： 公司全员 收文部门TO(DEPT.):公司各部门 抄送CC：总经理室 附件ATTACHMENT： / □传阅 ■ 阅后存档 □保密 保密期限 年 □其他 ■页数：第1页,共8页 人事管理制度 一、 总则 为使公司人事管理规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工 作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。 二、招聘 1、人事部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与部分实施工作。高级人才的招 聘由总经理直接领导 （特殊情况可授权他人负责），人事部负责协助。 2、招聘流程分为六个工作环节：提出人员需求、发布招聘信息、人员筛选、面试约见、 面试评估、录用通知。 3、用人部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难 以满足情况下，由部门经理提出人员需求申请，并填写 《招聘申请表》，报总经理审 批。 4、人事部根据总经理批准的 《招聘申请表》发布招聘信息，并在未招到人员前每天刷 新招聘信息。 5、人事部或用人部门根据招聘岗位的要求，对求职人员履历进行逐一筛选。 6、履历筛选合格后，统一由人事部电话约见现场面试 （技术岗位要进行技术能力考试， 其他岗位由用人单位决定是否进行考试和考试方式），并根据面试、考试情况填写好 1 《面试评估表》。 7、人事部会同用人部门、总经理对招聘情况进行评估、岗位分析、是否录用决定。 8、录用：人事部根据招聘评估会结果对面试合格者发试用通知，同时将面试结果通知 落选的求职者。 三、入职与转正 1、入职： l 被录用员工必须在规定时间内向公司报到，如在发出录用通知3天内不能正常报到 者，可取消其录用资格。特殊情况经批准后可延期报到。 l 被录用员工到公司报到后，向人事部提供个人学历、证书、身份证、体检报告等原 件，人事部负责复印存档，并填写 《员工履历表》。员工必须保证向公司提供的资料 真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退，无论是否签订劳动合 同，都以欺骗公司论处，不给违约补偿金。 l 人事部进行新员工考勤信息登记，发放日常办公用品、考勤卡，并安排办公座位， 向新员工介绍公司各部门员工，同时向软件部为新员工申请即时通ID。 l 入职培训：人事部对新员工进行公司企业文化、部门职责、管理制度、业务流程进 行培训；用人部门对新员工进行上岗技能培训，经过培训不能达到上岗技能标准的 人员可在试用期辞退。 2、转正： l 人事部通知其试用期为3~6个月。若用人部门认为有必要时，可报请总经办批准， 将试用期酌情缩短。 l 人事部对于试用期满三个月的员工向用人部门征询是否准予转正意见，用人部门根 据试用员工在试用期的工作能力、工作态度进行评估，并在3个工作日内将意见反 馈至人事部。用人单位的意见分为：同意转正、延期转正、辞退、调整工资标准几 种。 l 人事部在收到用人部门的意见后3个工作日内，与当事人、用人单位洽谈处理，必 要时请总经理协调处理。 l 经人事部协调处理最终决定正式录用的员工，填写 《新员工转正申请表》，由用人 部门和人事部填写考核意见，经总经办批准后，公司和员工签订劳动合同，试用人 员转为正式员工。 l 经人事部协调处理最终决定辞退的员工，人事