全程关注中海2008计划.docVIP

2008，上海地产 “中海年” 中海发展（上海）有限公司 《新民晚报》 2008年度战略合作建议 全程关注中海2008计划 新民晚报房地产事业部 2007年9月25日  2008年，经历近2年的宏观调控及1年的楼市鼎盛期，“中海集团”为昂首迈进新一年上海主流开发商前线阵容蓄势待发； 2008年，凭借一流的品牌力，出色的产品力、“中海集团”将再掀上海置业热点，引领居住潮流； 2008年，“中海集团”在上海的三大项目“中海瀛台”、“中海翡翠湖岸”、“中建大厦”将厚积薄发，再度引得全城期待； 2008年，“中海集团”借力高端品牌与优质产品结合实现企业专业化、国际化的全方位升级； 2008年，上海地产的关键词之一将是——中海。 一、关注·背景 【关注：上海房地产迈进品牌时代的“中海现象”】 “中海集团”的品牌契机——以点及面领军上海房地产商 如果说上海是一个中国品牌房地产企业群雄逐鹿的战场，那么一个房地产品牌企业要在上海引领行业风向则不仅需要企业具备强大的资金实力，同时也对其品牌知名度、市场认可度、产品品质、企业文化、社会贡献等多个角度进行综合评判。 中海集团以其精于品质雕琢的开发理念在一线品牌开发商中独树一帜。10多年来，中海集团在上海不断以其不可复制的品牌特性优势以及整体性规模化的整合营销手法赢得自己的市场的同时也不断提升自身价值，这已经成为一个品牌集团不断壮大的发展模式。 2008年，“中海集团”在上海徐汇、浦东、青浦三大区域的三大高端项目联袂上演，足以为集团的一线品牌奠定产品基础。同时，其公寓、别墅、写字楼三条产品线同时出击，广泛而精准的产品定位也将在相当程度上扩大“中海”品牌在上海的社会关注度及品牌影响力。此外，上海08年楼市市场普遍看好，如此难得的新产品、新势力、新市场的利好资源，无疑给予“中海集团”一个树立上海一线品牌领军者的可贵契机。 我们认为，通过系统的产品、客群、品牌资源的整合，加之项目开发对于板块发展进程的推动力，制造关注、发现关注、解读关注，足以顺利实现“中海品牌”及其旗下产品的全面升级。 二、关注·内容 “中海集团”核心竞争力——旗下项目“资源整合” “中海现象”引发关注—— 3大项目迎市上扬；3大物业种类粉墨登场；3大区域各领风骚； 从前两年的中海翡翠湖岸及中海瀛台两大项目的市场表现看，中海集团不但精于产品研究，同时能通过自身产品力与品牌力与市场联动，形成项目所在板块的置业价值提升、引发板块开发潜质的思考以及达成板块中心的挪移的巨大影响力，这将成为一个值得考究的地产课题。 “三大板块”占得先机—— 赵巷板块：国际高端别墅重点发展板块 徐汇滨江板块：极富潜力的新兴高尚人居板块 陆家嘴板块：毋庸质疑的上海尖端国际化CBD板块 这三个区域板块位于上海国际化发展蓝图的基准点上，无论是目前的区域价值还是长远的开发潜力而言，都具有相当大的发展空间。“中海集团”选址于此不仅表现其雄厚的资金实力，同时也带动三大板块的和谐发展及整体价值提升。 “中海出品”领衔市场—— 中海翡翠湖岸：千万级欧式纯别墅社区 中海瀛台：徐汇版图内一线江景豪宅 中建大厦：陆家嘴5A甲级写字楼又一标杆 游刃有余的同时操作3个产品特点、版块属性、工程进度、客户类型各有的项目，充分体现出“中海集团”的品牌专业度。 “中海阶层”客户需求——属于高端客户群的一线品牌 “中海系列”三线出击、立足高端 不同职业、不同国籍、不同年龄的高端置业者组成了一支自发的“中海置业”评审团，对于“中海”旗下的产品进行多角度的客观评价。 三、关注·方式 “中海集团”眼球效应——“饱和式”推广 新闻关注 以专家评论、本报视点、品牌专题、案场直击、市场看点、老总采访等各种栏目立体报道，集合各条媒体综合打造2008年的“中海地产热”，进一步升华“中海品牌”。 事件关注 通过“中海集团”2008年的动态，以事件为单位进行跟踪报道，形成长期、全面的相关事件报道，牢固树立中海品牌的社会影响力。 广告关注 新闻、软文、硬广联合出击。 建议每两周刊出跨版“中海双周刊”，配合统一报头。其中一个板块为当周企业或楼盘新闻报道，其余版面作为形象广告或软文广告连带推出，形成延续性、规模性、整体性的推广效应。 专题策划 根据楼盘节点推出不同主题的系列特刊报道。（示例） 主题：关注·“中海”地产 专题1：《“中海”猜想——引领中国高尚生活社区的居住方向》 专题2：《“中海”观察——中海出品之今日印象（一）、（二）、（三）》 专题3：《“中海”启示——为品质冲动！》 …… 关键词：整合资源 楼盘资源整合：协调楼盘特点，规划统一主题推广（详见“三城演义”） 板块资源整合：挖掘板块利好及发展前景，以此为依托促进项目形象树立 客户资源整合：理顺客户信息，针对客户需求做相应的专题市场推广