北京交通大学汽车营销EMBA硕士学位课程强调整合性和决....docVIP

北京交通大学汽车营销EMBA硕士学位课程强调整合性和决策导向性，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。根据EMBA教育的特点，我们将采取教授课堂教学、案例教学；政府官员讲座、企业家论坛；出国访学、中外师资相结合的办学模式，为汽车营销EMBA学员制定符合国际市场变化的创新课程模式；开拓学员的视野、增长前沿管理知识，提升战略管理能力。与MBA课程相比，EMBA课程更强调整合性和决策导向，强调密切联系实际和面向国际竞争环境。借鉴国外和境外大学EMBA项目的课程设置，结合我校的实际情况，EMBA课程分为必修课、核心课和特色课。? ? ? ?入门课程 ?? 拓展训练、学员互动、团队建设 ??? 通过建立团队和进行团队合作，清晰了学员在特殊环境下的自我认知，进一步明确了现代管理中领导艺术、领导行为的含义，加强了团队合作意识，深刻体会到责任、创新、决策、沟通、协调的意义，最终完成了拓展训练的目的。 ? ? ? ?基础课程 ?? 社会主义经济理论与实践 　　运用比较制度分析的方法，观察20年来中国经济改革和经济发展的全过程和价格、企业、金融、财政、对外经济等方面的制度演进，使学员对社会主义经济发展的历程和现状有一个清晰的认识，并据以把握它的未来走势。? 高级商务英语 ????? 从听、说等方面培养学生商务交流能力，并从理论和实战两个角度帮助学生了解西方商务运作模式，掌握其运作的基本规则，提高其商务知识素养和实际商务交流能力。? ? ? ?核心课程 ?? 宏观经济学 　　??? 本课程将介绍宏观经济学的基本理论，回顾改革开放以来我国宏观经济的发展过程，分析短期的经济波动及政策应对，探讨经济长期增长的潜力和制度保障。课堂教学及讨论的重点是当前的经济问题，如通货膨胀、流动性过剩、资产价格、人民币币值和制度创新，以及经济学理论中涉及到的凯恩斯学派、芝加哥学派和制度经济学，政策分析则集中在财政政策、货币政策和汇率政策上。从而使得不同背景和程度的同学都能从中受益。完成本课程后，学员能运用学过的概念和框架有效的分析、组织宏观经济信息，做出判断。? 企业财务战略与决策分析 　　探讨企业战略与财务战略的关系，重点讲述财务管理组织结构、投资决策、融资决策、分配政策、购并决策、资本市场分析、价值评估和全面预算管理等。通过学习让学员掌握企业财务战略和财务管理的核心内容、决策方法和战略思维。? 财务管理??? 除介绍财务会计的基本内容外，将重点集中在企业高级管理者所应该掌握的财务管理的核心内容——财务质量分析体系，主要包括利润质量分析、现金流量质量分析、资产质量分析、资本结构质量分析等方法体系。? 人力资源管理 本课程针对EMBA学员绝大部分是企业高管人员同时又不直接从事人力资源管理的具体工作的特点，在课程内容的设计上强调宏观的人力资源管理理念、策略、主要理论、实践经验和研究发现以及该学科的发展趋势。该课程把人力资源管理中的各种活动看作是一个有机的整体，并强调这一人力资源管理体系与企业绩效之间的关系。具体内容包括基于结构的战略与基于过程的战略的比较、员工的工作生活质量与企业绩效之间的平衡、战略人力资源管理中的最佳实践学派的主张和证据、战略人力资源管理中的权变学派的主张和证据以及从雇用关系的角度如何理解和执行人力资源管理政策。此外，该课程还将从微观的层次上讨论人力资源管理主要具体职能如工作研究、员工招聘和员工激励中包含的战略人力资源管理思想和策略。? 组织行为管理 　　将管理学、心理学、社会学、人类学、生理学、政治学等学科知识综合运用，采用系统分析的方法，掌握一定组织中人的心理和行为的规律，从而提高预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织的既定目标。? 领导力 　　??? 本课程旨在为领导者和管理者提高领导能力、升华领导艺术提供相关的知识和指导，启发学员从日常生活中提炼出关于人生和社会的智慧，实现中国传统中提倡的“转识成智”。课程以领导行为艺术为核心，涵盖了中国目前管理中的热点问题和有着现实意义的内容，包括组织与管理、判断与决策、团队与沟通、控制与影响等等。? 营销管理 　　搭建关于营销的整体的思维和知识架构；通过实际案例分析，掌握实际遇到营销问题时应采取的解决方法和解决实际问题的能力，增强识别关键问题的能力，通过具体案例讲解成功企业市场计划的设计、实施和评估。? 战略管理 　　??? 本课程的主要目的是了解营销在一个组织最高层面的战略规划中的角色，提高必备知识和技巧，了解和应用相关框架、概念和方法，将其用于制定有效的营销策略；讨论战略实施过程中会遇到的内部、外部障碍，以及克服这些障碍的方法；增强参与者的说服能力——在最后的分析中可知，这是影响管理决策的唯一途径。? 企业兼并与重组 　　了解企业兼并的方式，明确发挥政府、银行在企业兼并中的作用，熟悉企业兼并的可行性