02-【通用】专业及技术人员职等评定及聘用办法.pdf

专业/技术人员职等评定及聘用管理办法

第一条目的

为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设

定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特

制订本办法。

第二条原则

“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价

值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职

等升降与业绩评估的紧密结合。

第三条适应范围

本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。

第四条评定组织

由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集

体评定和审议，评定小组组长最终裁决。

“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：

组长：总经理

成员：技术委员会成员及相关人员

第五条职等职级的设定

技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工

程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等

的不同，设置不同的职级：

助理主管主任高级首席

职等技术员工程师

工程师工程师工程师工程师工程师

职级1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3

财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评

聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助

理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不

同的职级如下（以财务专业为例）：

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职等会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师

职级1、21、21、2、31、2、31、2、3

专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人

员职等序列对应表》。

第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员

的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。

第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试

验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展

和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI等。

第八条评定标准

评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人

员或技术管理人员。

评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条

件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主

要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专

业技能分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期

业绩占30％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，“累积业

绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。

技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。

专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩

和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。

对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专

业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。

第九条评定时间及方式

每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，

高级职等采用评聘结合。

各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。

第十条评定流程

部门推荐（填写“专业/技术职等评定申