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岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、目的
为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资
定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围
公司全体员工
三、定义与内容
（一）岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：
管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限
（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销
售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等
1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至
BAND12。
职等职级图
分级管理序列M专业序列P
职等
岗位级别职务等级职称职务等级职称
BAND12M8总经理
决策层
BAND11M7副总经理
高级一级中心总监（分公司
BAND10M6
总经理）
高层管理
BAND9M5一级中心总监
BAND8M4高级部门经理P8首席专家
BAND7中层管理M3中级部门经理P7资深专家
BAND6M2初级部门经理P6高级专家
1
BAND5M1主管P5专家
BAND4P4高级专员
BAND3P3专员
基层
BAND2P2助理
BAND1P1实习生
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽
序列职级薪酬带宽
M8总经理40K以上
M7副总经理30K-40K10000
高级一级中心总监
M623K-30K7000
（分公司总经理）
M5
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专注施工方案、施工组织设计编写，有实际的施工现场经验，并从事编制施工组织设计多年，有丰富的标书制作经验，主要为水利、市政、房建、园林绿化。
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