协税镇王庄完全小学绩效考核方案.docVIP

协税镇王庄完全小学 领导岗位、教师师德、工作量、安全管理 考 核 方 案 （修 订 稿） 为进一步调动教职工工作积极性，充分发挥教师工作的主动性喝能动性，不断促进教师个性发展与张扬，推动学校管理的科学化、规范化进程，树立主人翁思想，体现“以人为本”的原则，根据协税镇中心小学教师工作量量化考评文件精神，结合我校实际，特制订本考核方案。 一、指导思想： 根据上级文件精神，结合我校实际，对教师每月进行师德、工作量、安全管理考核，每人每月基本分为100分。 二、组织领导、职责及考核办法 （一）成立全校考核领导小组： 组长：龚志强 成员：李发忠 李志强 张永亮 苟兴国 范玉岗 （二）领导小组成员职责及分工： 龚志强同志主持学校全盘工作及学校发展工作，依法管理指导学校教育教学等行政工作，督导检查学校各项工作；督导各包联年级和教研组工作；包联五年级。负责对校委会成员工作及教师师德进行考核。 李发忠同志协助校长主持学校日常工作；分管学校德育、思想政治教育、综合治理安全、矛盾纠纷排查化解等工作；负责学校日常安全；包联四年级。负责对教师安全工作进行考核。 李志强、张永亮同志负责教导处日常工作；李志强同志主抓教育质量、教学业务工作；包联一年级、二年级；张永亮主抓学校档案建设，包联三年级。负责对教师工作量进行考核。 苟兴国同志负责学校财务、后勤、材料管理等总务工作。包联二年级。 范玉岗同志主抓少队、学生文体、学校文化建设、宣传及卫生、学校水电检修、学校广播室及宣传等工作。负责对各班清洁卫生及文化建设工作进行考核。 （三）校委会成员岗位考核办法： 校委会各成员应严格按照分工要求，各司其职，各负其责，积极、主动、创造性地完成各自地工作任务，推动学校工作快速、持续、和谐发展。 对未按学校要求完成相应工作者，学期末不予岗位考核。 三、考核指标及分值（月总基本分为100分）： （一）师德师风（月基本分10分） 教师忠诚热爱党的教育事业，关心爱护学校，关心学生的身心健康，关注学校发展，遵纪守法，恪守教师职业道德规范。得基本分10分。 （二）工作量（月基本分60分） 学校按现有教师数，在学期初合理分配教职工工作，均衡工作量，量化工作量，情况复杂，不可能把所做工作都包括在内，教师应发扬奉献和团结协作的精神。 教师工作量人均月基本分60分。 （1）下列情形给予加分： 1、教师跨年级任课每月加10分。（语文、数学、英语） 2、少队辅导员每月至少组织开展一次少队活动，并做好记录。此项工作纳入少队辅导员岗位绩效考核之中。 3、职称：以聘中级职称者每月加2分，初级职称者每月加1分。 4、图书室管理员每月至少对三至五年级学生开放图书室一次，并在当月内收回，做好借阅登记。完成工作者当月加3分，未完成者当月不得分。 5、科学实验室、教学仪器室管理员每月至少对所属部室认真打扫卫生三次，并做好相关记录，完成者每月加2分，未完成者当月不得分。 6、体育器材室管理员随时对体育器材检查维护，发现不安全隐患及时处理或上报；保证体育课正常使用，并做好相关记录。完成者每月加2分，未完成者当月不得分。 7、教师完成各类计划并按时上交者学期内总分加2分；完成各类总结并按时上交者学期内总分加2分。 8、教师按时将教案上交教研组检查签字者，每月每次加1分。 9、早操前教师提前10分钟下班辅导，午自习前教师提前15分钟下班辅导，每次加1分。（此项工作有当周带班领导进行考核，周五午自习后将考核表汇总后交教导处。） 10、按我校现有教师数平均周课时为12节，超过平均课时每多一节每周加0.2分。 11、临时性工作（突击性工作加班、值班等）的加分由校委会研究决定。 （2）有下列情形者扣分： 1、不按时上交各类计划者学期内总分扣2分；不按时上交各类总结者学期内总分扣2分。 2、教师不按时上交教案者每月每次扣1分。 3、上课中无故离开课堂者每发现一次扣1分。 4、体育课堂上放羊式教学者，每次扣1分。 5、无正当理由不按时完成学校安排的临时性工作，每次扣1分。 6各部室管理员未按要求完成相应工作者，每月扣责任人2分。 （3）相关说明： 工作量检查加、扣分由教导处负责，各种需检查材料相关人员务必在每月最后一周星期四午自习前交教导处，不按时上交者视为未完成。 （三）安全管理（月基本分30分） 1、对专职保安的管理： （1）按时到岗，放学清场。早上7：30，中午12：20到岗，迟到或失误一次扣1分。 （2）找准岗位：门卫的岗位以校门为主，负责校门口及操场安全；进入学校的学生不允许再出校门，来人来客做好相关登记并及时开锁校门，每失误一次扣1分。 （3）按时、规范填写好各种门卫表册，放学时负责给各年级路队打分，每周五将汇总表交于主管安全校长处，失误一次扣1分。 （4）发现学生课间在操场上打架或做危险游戏没制止