员工晋升制度2（一）.docVIP

员工晋升制度 一、晋升目的 （一）人尽其才、人尽其力。 （二）为员工晋升提供依据。 （二）为提高所有员工的工作的积极性和对公司的忠诚度，达到公司和员工个人发展的需要。 二、晋升适用范围 本公司所有正式员工的晋升或调任。 三、晋升原则 （一）人员的晋升，一般以各部门人员的编制为基数，人员有缺额时方可办理。 （二）人员晋升应以相关部门职务为原则。 （三）贡献突出或成绩显著者，报董事会或经理室会议研究决定增加公司部门编制、部门人员编制或越级晋升。 四、晋升方式 （一）逐级晋升 （二）越级晋升 （三）平级调任 （四）职务加薪 五、晋升程序 （一）员工推荐、本人自荐、公司提名以及年终考核成绩优秀者（附表） （二）综合办公室审核，提出拟办意见。 （三）经理室审核。 （四）公示晋升人员名单及其所担任职务，公示时间为三天，其他人员如无异议即可上任。 五、晋升条件 （一）晋升基本条件 1、在公司连续五年工作良好者； 2、连续三年工作成绩突出者； 3、提出合理化建议被公司采纳者。 （二）各部门员工的晋升条件 1、普工的晋升条件 （1）忠诚、敬业、负责，工作踏实，在同事中有良好的口碑。 （2）在本职工作岗位上有技术上的创新，在质量保证的前提下简化原有的工作程序、改进工作方法，大幅度提高劳动效率。 （3）有新产品的发明创造，并且能赢得市场的认可，能给公司带来明显的经济效益。 （4）能为工作提出合理有效的建议、工作方法，节约生产成本。 （5）能及时发现生产上的工作疏忽、工作漏洞，并及时采取合理有效的方式方法避免了公司的大量损失。 （6）其他有利于生产、有利于提高劳动生产率、提高工作效率的措施或建议。 （三）部门主管、中层以上及行政人员的晋升条件 1、部门人员分工合理，权责明确，工作高效，成绩突出，贡献突出。 2、部门员工有较好的协作精神，能迅速高效地完成本部门的工作任务。 3、对公司领导或上级部门的指示、决议以及下达的任务能细致准确地领会，并准确无误地传达，并在最短的时间内将工作任务的完成情况向公司领导或上级部门汇报。 4、能又快又好地解决本部门员工提出的问题以及员工间的矛盾、员工对领导、对工作、对同事的抱怨等。 5、具有较好地应对突发事件的能力。 6、本职工作完成良好并能积极主动地协助其他部门的工作。 附表： 员工晋升资格评价审批表 姓名： 填表日期： 年 月 日 现工作部门 现职务（岗位） 入司时间 年 月 拟晋升部门 拟晋升职务（岗位） 工作经验 年 晋升方式 1.逐级晋升□；2.越级晋升□；3.平级调任□；4、职务加薪□（□内画“√”）。 工作业绩（成绩、建议、意见、改革方案、工作计划等） 部门 意见 综合办公室意见 领导审 批 说明：1、晋升的员工，由综合办公室在公示栏公示，时间为三天，其他人员如有异议可向综合办公室或直接向公司领导提议。 2、如无异议，由办公室下发文件任命该员工职务和任职期限。