绩效工资分配方案征求意见稿（一）.docVIP

绩效工资分配方案（征求意见稿） 为了激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发的内部活力，提高工的主人翁意识，实行绩效优先、兼顾公平，按劳分配、多劳多得以质量为核心固定分摊：房费、水电费、暖气费、管理人员、后勤人员、工资奖金、全体员工的福利、网络费用、设备折旧、 广告宣传费耗才等部门费用：部门的工资奖金、通讯费用、交通费用、广告费用等一系列直接费用。中级：800元/月，办理三金，年（1月-12月）毛利5万-8万（含8万）减固定分摊减部门费用（含工资）后40%提成，毛利8万-12万（含12万）减固定分摊减部门费用（含工资）后50%提成，升级高级计调。高级：1200元/月，办理三金，年（1月-12月）毛利8万-12万（含12万）减固定分摊减部门费用（含工资）后50%提成，毛利12万元以上减固定分摊减部门费用（含工资）后55%提成。 经理：负责计调新培训与管理：不做业务。3000元/月，办理三金，进入公司董事会，拥有10-15的股份！ 2聘用制部门计调随笔2005。12。7晚12：00（人头管理） 地接计调分：实习、初级、中级、高级、经理（要求接待的客人人均利润不低于15元） 实习：400元/月，年（1月-12月）地接300人以上500人以下，超出300人部分，每人提5元，接待人数达到500人升级为初级计调。 初级：600元/月，年（1月-12月）地接500人以上1000人以下，超出500人部分，每人提8元，接待人数达到1000人升级中级计调。 中级：800元/月，办理三金，年（1月-12月）地接1000人以上2000人以下，超出1000人部分，每人提10元，接待人数达到2000人升级高级计调。高级：1200元/月，办理三金，年（1月-12月）地接2000人以上4000人以下，超出2000人部分，每人提15元，接待人数达到4000人可升级计调部经理 计调部经理：负责计调新培训与管理：不做业务。2000元/月，办理三金，进入公司董事会，拥有10-15的股份！ 以上两者可交替使用，如利润没达到人数达到也可以升级，最终选择提成方式按对员工有利的方式，但选择哪种方式就按哪种方式提成！ 企业必须留足70%的利润规避风险，但前期可以将这个额度放松至50%?????????????????????????????????那么人工成本将控制在企业毛利润的30%-50%之间。即1500-2500元/人/月之间。?????????????????????????????????员工实发工资为：基本工资+提成-保险个人缴费部分-其他?????????????????????????????????目前员工的各项保险个人部分约为200元/月，则员工实发工资约为1300-2300元/人/月均之间????????????????????????????????? 1.????按照月均最低标准1500算?????????????????????????????????1500-640=860?????????????????????????????????860/5000=17.2%?????????????????????????????????则最低利润额为5000/月时，5000*17.2%/5+640=812?????????????????????????????????减去保险，每人不到700元收入?????????????????????????????????则最高利润额为80000/月时，80000*17.2%/5+640=3392?????????????????????????????????减去保险，每人3000元收入?????????????????????????????????所以此比例偏低?????????????????????????????2.????按照最高标准2500算?????????????????????????????????2500-640=1860?????????????????????????????????1860*5000=37.2%?????????????????????????????????则最低利润额为5000/月时，5000*37.2%/5+640=1012?????????????????????????????????减去保险，每人约800元收入?????????????????????????????????则最高利润额为80000/月时，80000*37.2%/5+640=6592?????????????????????????????????减去保险，每人6400元收入???????????????????????????