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绩效考核管理办法2 2012-1
绩效考核办法（试行）
一、总则1、制定目的
为使本公司各部门绩效考核管理规范化，并客观真实的反映员工的工作业绩，改善员工的工作绩效，达到公司经营管理的目标，根据能源公司的相关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
2、适用范围
本《办法》适用于本公司各管理、后勤保障等部门实行非计件薪酬工资的员工的绩效考核管理。二、考核机构及职责分工：
1、绩效考核领导小组2、职责
：全面负责绩效考核工作。
、公司绩效考核领导小组下设办公室考核办公室主任，负责日常工作。
、绩效考核办负责组织编制和完善公司有关绩效考核相关的各项规章制度，收集考核工作中的合理化建议，检查各部门绩效考核工作情况和反映出的问题，提交考核领导小组讨论研究。
三、考核依据及：
1、考核依据
公司员工的绩效工资按岗位不同，根据当月的安全、质量、进度、成本、建设等情况分别进行考核。
2、考核按百分制对员工和部门进行考核打分，具体按各单位的《目标责任考核》执行。部门的考核得分四、考核方式及程序：
1、按上级考核下级，一级考核一级原则。公司办公会考核部门部门考核部门
2、绩效考核每月进行一次，绩效考核办月日前组织相关人员召开绩效考核会议，对月绩效情况进行考核。、绩效考核结果由工资核算部门作为发放绩效工资的依据。、其他有关事项：、月度绩效考核成绩是晋升、提薪、奖金分配时的重要参考依据。
、《》由工资核算部门存，除公司班子成员
4、各部门绩效考核总经理会议审批同意后由各部门按规定执行《》
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