在公司“大干六十天，全力保安全”活动会议上的汇报发言交流发言栏目推荐文章.docVIP

在公司“大干六十天，全力保安全”活动会议上的汇报发言交流发言栏目推荐文章 尊敬的各位领导： 时至年终岁末，公司项目建设已逐步进入了扫尾阶段，生产经营工作也已进入了最后的冲刺阶段，在某公司的统一安排部署下，公司于2010年11月3日召开了动员大会，全面启动了“大干六十天，全力保安全”活动，深刻领会此次活动的重要性，对照《安全生产责任书》认真梳理全年安全生产工作目标和任务，围绕现阶段项目建设和生产经营工作重点，掀起了“保安全、抓建设、促生产”的活动热潮。下面，我代表公司经营班子就活动实施开展情况向各位领导做以汇报： 一、基本情况 2010年1至10月份，公司项目建设克服了专业技术人员少、任务重、时间紧、风沙大、气温高、当地建材物资匮乏等诸多困难，通过理顺制度流程、优化设计方案、加强沟通协调、强化施工管理等措施，确保了项目建设目标的实现。目前，一期工程30万吨电石产能已具备点火条件，其中20万吨产能已进入试生产阶段，二期20万吨/年电石项目年末即可全面建成投产；与50万吨电石项目配套的2×20万吨气烧石灰套筒竖窑及尾气净化系统项目，6月份已经全面启动，预计明年2月底可以实现投产，现已完成总工程量的80%左右。截止10月底已累计完成固定资产投资额7.38亿元，完成50万吨/年电石项目总投资的74.6%，共生产电石8.56万吨，销售电石8.29万吨，实现销售收入1.78亿元；设备平均运转率为93.4%，产品平均合格率98.9%，基本实现了稳产的目标。公司现有员工总数1090人，其中少数民族员工311人，占28.53%；大中专以上文化程度人员637人，占58.44%；拥有职称和其他各类职业技术资格人员445人，占40.82%，员工平均年龄27岁。 二、“大干六十天，全力保安全”活动实施开展情况 (一)统一思想，提高认识，积极营造“大干六十天，全力保安全”的活动氛围。 公司根据某x公司下发的《关于开展“大干六十天，全力保安全”活动的通知》的文件精神，立即着手开展此次活动的各项工作。一是为加强活动的组织领导，成立了由总经理任组长，领导班子成员任副组长，各职能部室、车间、中心负责人为成员的“大干六十天，全力保安全”活动领导小组，指导和监督活动的各项工作任务；二是制定“大干六十天，全力保安全”活动实施方案，将此次活动分解为宣传动员、自检自查、整改落实三个阶段，突出重点、精心组织，全方位地开展安全生产大检查、大整改、大教育等活动，明确各阶段工作任务，制定具体措施并逐级落实责任，建立一级抓一级，层层抓落实的活动运行机制。 根据活动实施方案，公司现阶段主要开展了宣传动员工作，调动员工积极性和主动性。公司召开动员大会，传达新业国资公司活动文件精神，统一思想，提高认识，安排部署活动各项任务和要求；各车间、中心迅速利用车间、班组会议将此次活动的精神传达到了每位员工，并以“大干六十天，全力保安全”为主题召开了讨论会议，利用工休时间制作了活动宣传板报40余期，在作业区域醒目位置悬挂安全生产宣传横幅和警示标语，提醒和警示员工提高安全意识重视安全生产，增强了员工的责任感和紧迫感；各车间、中心紧紧围绕本次活动主题结合安全生产实际情况，积极组织开展“每日安全小提示”、“安全知识理论学习”等具有趣味性和吸引力的小型活动，充分调动了广大员工的积极性和主动性，使每位职工认识到此项活动的重要性，切实提高员工的安全防护意识，逐渐形成了“人人重安全，人人讲安全”的活动氛围。 (二)精心组织，周密部署，迅速落实活动各项措施。 公司安全环保部协同各职能部门，于11月10日、17日联合对各车间、中心及施工单位开展了“大干六十天，全力保安全”专项检查活动，分别对公司生产区域、施工区域、生活区域进行了全面检查，通报了检查结果，跟踪落实整改情况，累计检查发现安全隐患和环境卫生问题75项，现场纠正和跟踪整改24项，其余问题正在整改落实当中。 公司各车间、中心根据实际情况，制定了并实施了应急演练方案，近期组织动力车间、维修车间、原料车间及仓储中心开展了4次应急消防救援演练，通过实际操作演练增强了员工安全消防知识，提高了应急处置能力；项目建设工作针对易发事故的交叉施工、临时施工采取了更加有力的监督控制措施，在确保安全和质量的前提下，抢赶工期。 (三)严格落实安全生产责任制，加大安全考核和责任追究力度。 公司参照国家、自治有关规定，创新安全管理模式，建立安全生产风险抵押金制度，先期在此次活动中进行试点，把安全指标考核纳入到绩效工资考核范畴。初步的想法是进一步加大安全生产的考核力度，将全体员工最后两个月绩效工资中的30%提出，做为安全生产风险抵押金，在活动结束后，根据安全生产目标考核情况一次性发放，并实行安