大学后勤发展总公司二级管理办法.docVIP

大学后勤发展总公司二级管理办法 为了提高总公司的内部管理和经营水平，建立和完善总公司的激励机制和经营风险约束机制，调动广大干部职工的积极性，不断提高总公司的服务质量、社会效益、经济效益，进一步深化和推进总公司管理体制改革，加快总公司发展速度，经自上而下听取各分中心意见和反复修改，并经总经理办公会议研究决定，制定二级管理办法： 1、二级管理的原则与目标 1.1、必须有利于强化中心的竞争意识和主人翁意识，明确责、权、利，激发各中心的工作积极性。 1.2、必须有利于充分利用中心的各种资源。 1.3、必须有利于加强内部管理和经营水平的提高。 1.4、必须有利于提高社会效益和经济效益。 1.5、必须有利于管理育人、服务育人和环境育人。 1.6、遵循绩效优先原则，坚持标准和条件，客观、公正、公平地评价部门业绩和工作状况。 1.7、实施二级管理的目标是，构建更加科学的管理体制，提高服务质量，提高社会效益和经济效益，使各分中心成为相对独立、充满生机和活力的经营实体，逐步形成自我发展、自我管理、自我约束、自我激励的运行机制。努力构建热情、周到、有序、高效的后勤服务保障体系。 2、二级管理的组织领导 2.1、后勤发展总公司成立二级管理领导小组，负责总公司所属二级中心的考核工作。成立二级管理监督小组，负责二级管理的监督工作。公司党总支发挥政治核心作用。各中心领导负责二级管理办法的实施工作。领导小组由总公司领导、办公室、财务部负责人和工会主席组成，监督小组由总支书记、纪检委员和监控部主任组成。 2.2、总公司考核小组对各中心各项指标全面审核后，与各中心签订《经营目标责任书》、《服务目标责任书》、《安全目标责任书》。 3、各中心的主要职责 3.1经营管理工作 3.1.1、根据总公司的发展规划和改革方案，制定和实施中心发展规划以及与之相配套的经营、管理、成本核算等方面的改革措施； 3.1.2、做好中心员工的思想政治工作，增强员工凝聚力，推进企业文化建设。 3.1.3、加强成本核算，增收节支，努力提高经济效益。 3.1.4、严格按照ISO9000标准规范管理，加强制度建设，以制度管理人，以制度教育人。 3.1.5、创新经营手段与经营方法，不断开拓经营渠道。 3.1.6、强化服务意识，以周到的服务提高社会效益和后勤工作的美誉度。 3.1.7、协调中心内部在经营、管理、采购、人员配备、职务晋升、物资利用等方面的活动，解决工作中存在的问题。 3.1.8、抓好中心安全工作。 3.2、人事工作 3.2.1、根据公司发展计划，协助总公司办公室制定中心员工队伍建设规划并组织实施。 3.2.2、在总公司统一领导下，协助组织聘用人员的遴选、考察和联络工作。 3.2.3、加强对中心员工的管理和考勤工作。 3.2.4、负责中心员工试用期的考核。 3.2.5、负责中心行业专家聘请的考察、联络和接待等。 3.2.6、负责中心员工培训工作，做好短期培训人员的遴选。制定培训计划，积极引进优秀人才。 3.2.7、制定中心内部工资分配办法，在核定的费用总量内自主分配，接受总公司的指导和监督。 3.2.8、根据学院和总公司的规定，根据中心员工的考核和工作表现进行奖惩。 3.3、财务工作 3.3.1、总公司只设一级财务，不设二级财务，经营服务中实行收支二条线，所有收入统一上交总公司财务，但中心可根据年度预算经费在核定额度内自主管理和使用可支配部分。各中心在财务部指导下设内部核算员（可兼职），作好各种服务记录和成本核算，定期与财务部核帐。 3.3.2管理中心的固定资产，实现资源的优化配置，杜绝国有资产的流失，负责中心的统计、信息、档案和安全保卫工作。 4、考核办法 4.1、总公司经济指标核算以自然年来计算，即当年1月1日至12月31日。二级考核指标包括经营责任目标、服务责任目标和安全责任目标。其目标协议书由二级管理领导小组负责起草。 4.2、下一年经济指标核算参照上一年实际运行费用制定，并给二级部门以一定的政策优惠以扶持发展。根据公司不断发展的要求，下一年经济指标一般应比上一年略有提高。 4.3、二级部门分为服务型和经营服务型二种。服务型指主要依靠学校下拨经费开展服务。即学生公寓管理中心、物业管理中心、西校区管理中心、卫生所。以实际支出制定经营目标，并以上年度经营目标为参照。经营服务型主要指在服务师生的同时，靠自身的经营来创造一定经济效益的职能部门。如饮食服务中心、国际交流中心等。以利润制定经营目标，并以上一年度利润为参照。 4.4、人员经费包括临时工工资、在编及聘用人员工资、岗位津贴、福利费、工会和教育经费、值班补贴、电话补贴、交通补贴等；年终浮动岗位津贴发放的基数根据总公司经营情况由总公司制定；年终奖励各中心根据经营情况制定。 4.5、鼓励二级部门开拓经营渠道，开展多种经营，在保证服务质量的