胜利文化建设现状调查分析.docVIP

胜利文化建设现状的调查分析 2007年3月～4月，油田企业文化处按照局党委开展“和谐文化建设年”活动的部署要求，以省委宣传部开展全省企业文化大调研活动为契机，责成企业文化科具体组织，选调部分二级单位的宣传科长组成胜利文化调研组，对油田和部分二级、基层单位的企业文化建设情况，采取查阅资料、听取介绍、座谈交流、问卷调查等形式，进行了比较全面系统的调查研究。此次调研，共发出调查问卷10000份，回收8789份，有效卷8600份。参加答卷的男职工占66.2%，女职工占33.8%。30岁以下的，占1.2%，31-40岁的占64%，41-45岁的18%，51岁以上的占1.3%。在本单位工作9年以下的占38%，工作9年以上的占62%。普通职工占43%，一般管理干部占36%，中层管理人员占20%，高层管理人员占1%，基本覆盖了油田各个行业和有代表性的单位。现将胜利文化建设现状的调研情况进行综合分析，盘点成果和经验，审计问题和不足，提出建议和对策。 ???? 一、近年来胜利文化建设的总体情况 ??? 调研组通过查阅近年来有关胜利文化建设的档案资料，听取企业文化处负责同志的情况介绍，综合社会各界对胜利文化的认知评价，深切地感受到了油田良好的文化氛围，实地触摸到了胜利文化建设的显著成效。胜利油田经过40多年的勘探开发建设，积累了非常深厚的文化积淀，也形成了重视企业文化建设的优良传统。但真正深入地进行研究和大力度地组织建设，是从2002年成立胜利文化研究小组开始的。2002年3月由宣传部牵头成立了油田企业文化研究小组，经过内外调研、集中攻关、专家论证和局党委专题研究讨论等几个阶段，在2002年11月局职代会代表团长联席会议上审议通过了以“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神为核心内容的文化理念。2006年局党委提出了“百年创新，百年胜利”的共同愿景，这是把胜利文化核心内涵具体化而描绘成的一幅壮美画卷。2007年初在局党委扩大会议上，对“百年创新，百年胜利”共同愿景的基本内涵作出了具体诠释，提出了“分三个阶段，实现三个目标”的战略构想。胜利油田共同愿景的提出和实施，是对胜利文化内涵的丰富和发展。在确立了核心价值理念的基础上，油田把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对各行业部门的子系统文化和各二级单位的子文化进行研究创新，从而构筑起比较完整的胜利文化体系。2005年8月，国资委宣传局曾坚副局长和中石化集团公司政工部俞明康副主任来胜利油田调研，高度评价胜利文化体系构建走在了国有企业的前面。胜利文化体系的形成，是油田广大干部职工集体智慧的结晶，是胜利文化建设的灵魂和根本。有了这个丰富而深刻的体系，就意味着胜利文化建设绝不是零打碎敲和浅尝辄止，而是要长远规划、系统展开、纵深发展。调研组对近年来胜利文化建设的经验做法进行了总结归纳，认为起关键作用的主要有三条：??? 一是领导重视，规划引领，载体推进。油田各级党政领导把企业文化作为志存高远的信念和追求，在局党委扩大会、职工代表大会和领导调研活动中，都大力倡导和宣讲胜利文化，对于营造良好氛围、保持胜利文化的发展强势发挥了主导作用。局党委先后制定《2003—2005年胜利油田企业文化建设规划》和《2006-2008年胜利文化建设规划》，明确了胜利文化建设的指导思想、基本原则和主要任务，规定了实施步骤和保证措施。胜利文化建设每年都有新思路、新举措，并通过开展载体活动强力推进。2003年组织开展了“企业文化建设年”活动，营造氛围，全面铺开，为推进胜利文化建设打开新的局面；2004年为“胜利文化建设深化年”，局党委制定印发了《“胜利文化建设深化年”实施意见》，深化思想认识，深化课题研究，深入基层实践，推动胜利文化建设向纵深发展；2005年为“胜利品牌建设年”，局党委制定下发了《胜利品牌建设年实施意见》，公布和宣传了一批胜利品牌，组织召开了油田品牌建设现场经验交流会，以胜利文化构造品牌核心，用无形资产增值有形资产，加快胜利文化建设成果向油田核心竞争力的转化；2006年为“胜利品牌提升年”，以品牌建设为龙头，以基层文化为重点，强化认知认同，狠抓执行落地，创造品牌价值，持续提升胜利文化整体建设水平；2007年为“和谐文化建设年”，局党委制定印发了《关于开展“和谐文化建设年”活动的指导意见》，通过和谐文化建设，全力打造稳定和谐的内外部环境，推动胜利油田“和谐向前进”。??? 二是机构落实，协调有力，宣贯到位。2005年成立了油田企业文化建设工作领导小组，组建了企业文化处，增设了企业文化科，负责对胜利文化建设的组织、协调、综合和指导，以及企业文化的日常管理工作。企业文化处充分发挥职能作用，注意处理好企业文化与其它工作的关系，协调局机关有关处室，先后成立了11个子系统文化课题组，对课题组