房地产开发卓越运营管控.pdf

房地产企业卓越运营管控房地产企业卓越运营管控 讲师介绍 江跃宗江跃宗 管理博士管理博士 赛普管理咨询 董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 咨询的典型客户： 经验经验 ：：1199年管理咨询经验年管理咨询经验 80多家房地产管理咨询经验,万科金地招商地产指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 绿城集团（组织管控与成本体系） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 项目： 招商地产（总部/深圳公司） 战略与组织管控 碧桂园集团（总部及区域公司） 流程管理 华润置地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连） 人力资源与绩效管理 北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 上海仁恒置业 上海世茂集团 上海景瑞地产 深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳莱蒙地产 西安高新地产 西安天地源 重庆金科集团 广州时代地产 广州美林基业 广州合景泰富地产 2 课程目标 一、课程目标： 1）使学员掌握房地产管控方法； 2）熟悉房地产企业开发全流程管理的关键控制点方法； 3）学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验。 3 一、房地产管控方法及经验分享 二、房地产开发全流程关键点管理方法 三、房地产标杆企业专业精细化发展 4 一房地产管控方法及经验分享 二、房地产开发全流程关键点管理方法 三、房地产企业绩效管理分享 5 VAC模型－房地产开发特点 赛普总结的房地产开发基本模型－3个思想 内部立项 项目取得 项目策划会 方案评审会 主体结构开工 开盘销售 竣工 入伙 工程管理阶段 产品交付阶段 项目论证阶段项目论证阶段 项目策划阶段项目策划阶段 设计阶段设计阶段 采购阶段采购阶段 销售管理阶段 项 目 组织项目论证 策划阶段投资分析 设计阶段投资分析 过程投资跟踪 投 资 后 发 项目取得项目取得 评评估 展 营 市场调研 项目定位 项目营销总案、项目推广方案策划 销售事务管理 销 初步项目定位 销售前准备（含前期客户积累） 设设