塑造危 机意识以及和心态三生陈翌团队.pptVIP

能力危机 在职场中，如果没有让企业爱不释手的核心价值，你很难获得重用，还很容易“下岗” 即使你拥有再光鲜的职业资格证书，即使你是名校的高材生，即使你是“没有功劳也有苦劳”的老员工。 态度危机 每个老板都不喜欢自己的员工被动消极地工作。 那些只有领导事事吩咐，只有经常有人监督，只有上司费心劳神地催促，才能把事情勉强完成的人，那些只知道象机械一样完成任务的“应声虫”，领导是不会给于更多机会的。 成长危机 把青蛙放在水中慢慢煮，等到危机来临时，它已经无力逃脱——在职场中，有无数“青蛙”们，在熟悉的工作中日复一日，慢慢强化了惰性神经，最后，当竞争来临，被无情 上班得过且过,被动式去做事 岗位内团队考核屡次完成不了? 你有没有以下状态? 日报,周报,月报不及时发,应付了事 新人进来什么都不管,交给主管来带 各项文件只是转发员工,不进行沟通培训 对部门出现问题没有作为,只是要求 对明天工作没有任何规划 不配合其他部门工作 潜在的危机 部门没有斗志,习惯性矮人一截 办事拖拉,效率低下,需要催 你有没有以下状态? 习惯性找借口,而不是先找原因 只要领导不在场,习惯性放松 公司没有我不行 我有的是其他公司要,无所谓 骄傲自满,目中无人 不交流,不培训,不学习 潜在的危机 “个体危机”到 “公司危机” 认识危机 2 故事分享与讨论 1 塑造危机意识与心态 3 个人危机预防 4 危机意识 心态 塑造 与 制作：玛斯教练 时间：2012年7月 三生陈翌团队玛斯教练 QQ：1360655321 故事分享与讨论 认识危机 塑造危机意识与心态 个人危机预防 目录 认识危机 2 故事分享与讨论 1 塑造危机意识与心态 3 个人危机预防 4 寓言1: 《温水煮青蛙》 一只青蛙放进装有沸水的杯子时，青蛙马上跳出来，但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去，到它发现太热时，已失去力量跳不出来了。 告诉我们什么？ 对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要防微杜渐，居安思危，才能长治久安。强敌会使人奋起反击，甚至超常发挥战斗力，可怕的是在安逸的环境中，长时间的慢性腐蚀，会使人放松警惕，散失斗志。 告诉我们什么？ 或许你已经有了危机意识，意识到了危机，但只挂在嘴边，停留在口头，像寒号鸟一样每天都在喊，但哪天也没有行动 。一样也会在危机中死去。 故事1：《空运活鱼》 成功热 日本人很喜欢吃一种鱼，這种鱼是做生鱼片最好的料，所以日本人就从西伯利亚空运到日本，在空运的过程中，有40%的鱼死亡，所以社长就召开会议，让全体职员畅所欲言,怎样让鱼的存活率增加，死亡率下降 ? 其中一位销售员就说：鱼为什么会死掉，首先我们要正本清源，找出真正的原因,当飞机在高空气层平稳飞行时,鱼在舒服地安眠.但当飞机飞到平流层时，飞机上的鱼就会晃，就会自然晕机死亡」。 Page * of 15 所以在每个水箱中放入螃蟹，在整個运送过程中，鱼为躲避螃蟹的攻击，会全神贯注，看著他的对手，想着如何避免螃蟹攻击的策略。鱼就不会安眠,它处于一种活动的状态。 安逸是组织最佳的安眠药 故事2：《豆芽菜》 你知道吗？为什么一般人种的豆芽菜细细干干的，而专家种的豆芽菜为什么种出来肥肥胖胖的！专家种豆芽菜，当种子洒下的时候，它会在上面盖上一层重物，这重物可能是玻璃垫或投影片，所以当种子蹦出來的第一个时间，它碰到的就是个压力，它就必须告訴自己，我必须让自己的臂膀肥厚才能够举起這个重物，而且他们在举的时候，彼此之间有个默契， 他们都会一起喊一句话： 「一、二、三顶」、「一、二、三顶」 压力是成长的开始 认识危机 2 故事分享与讨论 1 塑造危机意识与心态 3 个人危机预防 4 微软离破产 只有180天 “战战兢兢， 如履薄冰” 海尔总裁张瑞敏 这一切都不是危言耸听，因为只有真正看到企业风险的才能生存下来，而且还不一定都能存在下去。 华为的总裁任正菲 我们公司几百号人，但是哪天百度不给我们做了，我们其实也不知道该怎么办。 我们是既掌握在自己手里，也掌握在百度手里。 易尔通总经理牛宏翔 决策 市场 产品 公司 成本 市场变化 公司决策的影响 成本的压力 产品竞争 公司的危机 岗位 公司 个人 人际关系危机 信任危机 岗位调整