防水工程制度及工艺标准演示教学.pptxVIP

防水工程制度及工艺标准工程管理中心目录一、工程案例二、防水管理制度三、工艺标准工程案例工程案例工程案例工程案例工程案例防水管理制度1、总则 1.1 为了规范防水工程施工管理行为，提高公司在建项目防水施工质量，根据《项目管理文件汇编》并结合防水工程实际情况，特制定本管理制度。 1.2 本制度所称的防水工程是指卫生间、厨房间、游泳池和水景等部位的防水工程。 1.3 公司的所有在建项目防水工程的深化设计和施工管理必须遵守本制度。2、成立防水工程管理小组 2.1 在项目进场后，项目部应成立防水工程管理小组，由分公司区域经理担任组长，项目经理担任副组长，施工员、质量员、预算员、深化设计和材料员担任组员。防水管理制度2.2 防水工程管理小组对防水工程的施工质量全权负责，各成员的主要职责： a、组长主要负责防水工程的监督管理和防水材料以及施工队伍的把关工作。合理调配本区域内的资源并实现共享，承担防水质量问题的间接责任。 b、副组长主要负责落实防水施工合同的签订工作，牵头防水施工方案的编制和施工方案的逐级审批工作，落实防水工程的“人、材、机”，防水工程施工过程的管理和协调，分配安排组员的具体工作，是防水工程的第一责任人。 c、组员主要负责防水工程的专项图纸会审，参与施工方案的编制，材料品牌的选用验收和检测，合理的造价控制，执行公司防水节点工艺标准，对技术工人的技术交底，过程施工管理、协调与验收等工作，是防水工程的第二责任人。防水管理制度3、防水工程图纸专项会审制度 3.1 在编制防水施工方案前，项目部必须对施工蓝图中涉及防水工程的部分进行专项图纸会审。 3.2 专项图纸会审内容主要包括图纸原设计中的防水施工区域、基层做法、防水用材、细部节点做法、施工的可行性和防水效果进行确认是否合理可行。 3.3 专项图纸会审必须形成书面的《图纸会审记录》文件，项目经理等防水管理小组部分成员、建设单位与设计单位相关负责人应签字盖章确认。 3.4 对防水专项图纸会审中涉及工程变更的部分，施工员或质量员应填写《工程设计变更单》，如有涉及价格变动的还应填报《工程签证单》，并应按相关规定相关单位人员签字盖章确认。防水管理制度4、防水工程施工方案逐级审批制度 4.1 在工程施工前期策划中应体现防水工程的控制措施。防水工程必须单独编制施工方案，一般工程防水施工方案由防水工程管理小组负责编制，重点工程或评优工程分公司工程管理部技术负责人或本部工程管理中心相关技术人员参加编制。 4.2 工程防水施工方案应包括工程概况，质量目标，施工组织，进度计划，人材机施工准备，工艺节点做法，重点难点，检测验收，安全文明，技术保障措施等内容。防水施工方案中的重点难点等关键内容部分应用黑体加粗标识。 4.3 防水工程施工方案应实行逐级审批制度，一般防水工程由项目经理签字上报分公司工程管理部经理审核，重点工程或评奖工程的防水施工方案应报本部工管中心技术负责人审核。防水管理制度5、防水施工技术交底制度 5.1 施工方案经分级审批通过定稿后，在施工前应进行防水施工技术交底，施工技术交底应重点关注对防水工程的重点难点、工艺节点做法等方面内容。 5.2 一般防水工程技术交底由分公司工程管理部技术负责人对防水工程管理小组成员进行书面技术交底，防水工程管理小组对防水施工班组相关操作工人进行书面技术交底；重点工程或评奖工程本部工程管理中心相关技术人员亦应参加技术交底。 5.3 技术交底结束后，应形成书面的技术交底文件，参加交底人和接受交底人本人应签字确认。防水管理制度6、防水施工人员实行培训持证上岗制度 6.1 从事防水工程施工的队伍应在公司备案的施工班组中选择，项目经理应确定责任心强、防水施工经验丰富、技术水平高和无不良施工记录的专业防水施工队伍进行施工。 6.2 防水施工操作人员应经过专业培训，持证上岗，施工前项目部施工员应检查所有操作人员的“防水施工上岗证”，严禁未取得“上岗证”的人员从事防水施工作业。防水管理制度7、防水材料要求 7.1 防水材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准规范要求。 7.2 严格按设计图纸（含设计变更）要求选用防水材料，防水工程使用的防水材料及辅助材料必须具有产品出厂合格证书和技术性能检测报告。 7.3 双组份防水材料应根据不同部位的需要并严格参照厂家提供的材料配合比的要求进行配置，控制好搅拌的时间，确保材料充分搅拌均匀，并应在规定的时间内用完，同时每个涂层施涂的时间间隔应控制到位。 7.4 对于进场的防水材料应按工程所在地的要求进行抽样复检，防止不合格防水材料用于工程，禁止使用“三无”产品。防水管理制度8、防水工程施工 8.1 实行防水工程样板间制度，在防水工程大面积施工之前，项目部应确定具有代表性区域或房间作为防水施