9、王村煤矿二〇一三年生产调度管理办法[精品].doc

PAGE 王村煤矿二〇一三年生产调度管理办法 为了进一步加强生产调度管理工作，确保我矿全年各项生产任务、安全目标、重点工作及经营指标能够顺利完成，做到管理有章可循、执行有规可依，责任落实到位、协调指挥及时合理，政令畅通，特制定本办法。 一、生产调度职责 1、生产调度主要负责全矿安全生产的组织、协调和指挥工作。传达和贯彻上级文件精神，督促和落实有关单位及时整改现场排查出的安全隐患，协调和解决生产过程中出现的各类问题。 2、负责矿井上、下的事故抢修和抢救工作。 3、在生产过程中，有权对紧急情况所需的人、材、物以“调度命令”形式进行全面调度和安排，对配合不力的单位或个人有权进行处罚和处理。 4、有权做好“上情下达”和“下情上报”工作。 5、有权对生产部门及矿领导制定的各类文件、纪要、制度等的执行情况进行监督和落实。 6、有权对矿井上、下的网络及监测、监控系统进行管理。 7、有权对生产口各单位干部进行考核和管理。 二、生产调度日常工作内容 1、督促和落实各采、掘、辅助单位的生产任务完成情况、安全隐患排查处理情况、质量标准化工作完成情况及阶段性重点工作的完成情况。 2、督促和落实各职能科室对当日生产中存在问题的落实及处理情况。 3、监督和掌握井上、下生产单位的机电设备运行情况及检修情况。 4、监督和掌握机电、生产、车间、供应科的设备及配件备用情况，支护材料的备用情况，各类材料的供应及储备情况，以及安检科对隐患的落实处理情况。对不合格产品及检修中存在问题有权进行处理和处罚。对没有落实整改的隐患有权进行督办。 5、落实和掌握提升、装车系统运行情况及原煤销售情况。 6、监督和落实好矿领导带班情况，及时做好各重点岗位、各基层单位值班人员查岗工作。 7、做好井上、下各有关单位的误时追查、通报、处理、统计工作。 8、向公司（局）以网络形式汇报生产计划及任务完成情况、安全情况、火工品使用情况、重点工作进展情况、有害气体监测情况、区队干部跟值班及各单位出勤情况，接收并传达上级的有关指令及矿领导的工作安排。 9、做好各生产单位干部的考勤与考核工作。 10、和通风区一道做好有害气体的监测工作，当监测系统出现报警时，有权根据调度汇报程序立即上报矿领导及有关主管部门。检测系统出现故障时有权通知通风区进行抢修。 11、负责矿支架压力监测、顶板离层监测、计量系统、主扇在线监测，通信系统、LED大屏、电脑环网、人员定位系统、应急广播、皮带集控系统的维修和完善工作，负责数字化软件应用工作。 三、生产调度的各项管理制度 （一）生产口干部的考勤制度 1、调度考勤人员范围：各采掘、辅助单位的正职、副职、技术员及供应、销售、车间的正、副职及技术员。 2、考勤时间：各单位行政正职以7:00调度会点名为准，跟班人员以调度汇报为准，值班人员和其他人员以考勤系统签到为准（签到执行《王村煤矿考勤管理办法》）。 3、各采、掘单位的跟班人员以每天下井跟班汇报和安检信息站转工为准，根据当班任务完成情况，隐患排除情况和出、入井时间进行考核。值班期间以调度登记为准。辅助单位干部考勤以考勤机签到为准。 4、生产口所有管理干部必须做到有事请假，技术员及副职请假两天以内者 ，必须写书面假条，由本单位行政正职批准后交调度室。 5、各生产单位技术员、副职请假超过两天的，须写书面假条，由本单位正职、矿主管领导批准后交调度室。 6、各生产单位正职及各职能科室主要管理干部有事离开矿上，需经矿主管领导批准，并向调度主任请假，否则视为旷工。 7、生产单位所有管理干部请假三天以上者，按矿有关制度执行。凡病假、丧假、学习培训或休年休假的人员，休假前必须按照矿有关规定办理手续，并由劳人科出据，调度室转工。 8、生产单位管理干部每月可休息三天，但不得连休。各单位必须在每月1号前将本单位干部轮休安排表送交调度室，调度室将按照各单位公休安排进行协调和指挥。如遇矿、公司（局）及上级检查时不得休息，检查结束后可适当调整工休时间，但必须向调度室说明。如遇特殊情况需加班者，由本单位行政正职向调度室申请，经调度室同意后方可加班，并于当月月底将本单位所有加班报请矿主管领导及劳人科长签字，后报调度室转工。 9、跟班干部按实际所跟班次支付前、后夜，值班干部每值班一次支付后夜一个。 （二）生产调度汇报制度 1、采煤队、掘进队跟班队干每班（开工前、班中、出班前）汇报不少于三次，辅助区队遇重点施工项目必须安排队干跟班，跟班队干每班（开工前、班中、出班前）汇报不少于三次，遇特殊情况应及时汇报。每少汇报一次，处罚跟班队干20元，当班未汇报者当日无工，并处100元罚款，并按违反26条隐患排查汇报程序进行追究。 2、汇报内容包括，当班出勤人数，当班计划工作量，开工前26条隐患、110条严重“三违”辨识情况，班中工作进展情况、隐患处置情况及当班任务完