后配额时代的美国纺织品市场变化研讨会.docVIP

後配額時代的美國紡織品市場變化研討會 因應美國紡織品市場變化的採購策略 94.04.15 壹、台灣利豐股份有限公司—梁浩光經理 企業想要永續經營首重於“走出去”，但前提是要先提升公司本身的競爭能力。今天走出去並不是同行之間的競爭，而應著重於公司內部的管理。所謂的管理，原則上是能不能做好自身的利益，其次是提供大家遵守的制度規範，第三則是有沒有壓力，如果沒有壓力就沒有動力，公司也不會進步。事實上，經營者聘請公司幹部到海外廠，不是要幹部親自去做事，而是希望幹部教導當地人怎麼做，想要積極開拓市場，就是要解決工廠的人力問題、管理上的人才問題。 我們常碰到底下的幹部跑來問，這個問題應該怎麼解決；有問題的話，到底是應該提供答案，還是真正解決問題？這是兩回事，很多人僅提供一個答案，但不一定能把問題解決，今天經營者請員工來，並不是要來問問題，而是應該提供問題的答案。因此，企業經營在人力管理方面也是要多花心思。 貳、萬事達遠東股份有限公司—蔡小惠總經理 萬事達公司在台灣成立已30年了，相信很多廠商都知道我們公司是以要求嚴格出名的，我們也很關心台灣紡織業未來的發展，為了因應2005年全球紡織品配額取消，我們公司仔細地做了些研究調查，因此今天跟各位分享我們的心得。 從幾個方面來看，一個是勞工方面，台灣勞工的優缺點到底在那裏，我們是不是有很大的競爭性；第二個是工廠本身方面，在全球激烈競爭下，是不是有足夠的