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长江商学院院长项兵在东湖论坛上的演讲 　　主持人：谢谢，下面我们有请长江商学院院长项兵先生，有请！刚才郭先生跟我讲说他坐在下面，听过您的课，可是今天作为演讲嘉宾，有郭先生和众多这样的智慧的头脑的来宾的时候，我不知道已经习惯于各种重大场合的你，会有什么感受。 项兵：第一，我太太是武汉人。第二，我是第一次到武汉来演讲。第三，又被凡生同志刚才靠他的激情和新的思路给洗脑了一下，好在做教授的有内功，还可以理性的考虑主题，这是我的优势。 　　主持人：我知道你是长江商学院的院长，你从八十年代中期从事着当时在黎明破晓之前，大家还没有接触到过的人才领域过程中间的工作。我们想知道，你经过十八年，你是在拓荒的过程中，有不少的人关注你，今天站在这个演讲台上，这个队伍已经初见雏形的时候，你有什么话要说？ 　　项兵：中国二十年发展取得的成就是无可置疑的，将来的十年和十五年，会决定我们中国能不能爬得更高，或者是掉下去，这就是我讨论的主题。讨论的主题最大的挑战，是在座的各位能够解决的，一个是优秀的官员，第二个是一批优秀的企业家。一个国家和国家的竞争，一波日本朋友告诉我，主要是你们的两万人，对我们的两万人，你们两万人的事业对我们两万人的事业，不是说我们的职工不重要，民众不重要，但是我们在座的精英有不可推诿的责任。 　　主持人：郭先生说他已经有两年没有来过武汉，我觉得很惭愧。而您呢，作为武汉的姑爷，竟然从未来过武汉，我更觉得惭愧，我不知道是什么原因，当您今天来到这个位置上的时候，您对武汉的第一印象和一个完全的评价，是不是也可以不带客气的，真实的呈现在我们的面前，我们大家来听，实话实说。 　　项兵：我是来过武汉N次，但是第一次来武汉演讲。 　　今天是非常高兴，非常荣幸和在座的这么多高级官员和中国顶尖的企业家探讨这个问题。中国的顶级世界和世界级企业的差距。这个问题的提出，是给我们国内的几家公司问我的问题，他们说项教授，你过去做培训都是一般来讲，都是管理上非常优秀的跨国公司，像我们这样的企业，和世界级企业，有什么样的差距，我今天希望系统的回答这个问题。我们看到我们发展的机会，也看到我们发展的挑战。第一谈一下我们的机遇在哪儿。一个是宏观的问题，我是搞管理的，我从管理的角度来看一下中国经济发展的历史性机遇。我重点想探讨一下，中国最棒的企业，和世界级企业差距在什么地方，然后探讨一下，差距的结构性原因，下一个问题，我们要做什么，政府要做什么，企业要做什么，才能尽快缩短这个差距，这是我今天谈的四个问题。 (现在争议比较大的是中国经济能不能再持续快速发展十年，二十年，我的答案是YES ) 　　第一个问题，中国经济已经快速发展二十多年了，现在争议比较大的是中国经济能不能再持续快速发展十年，二十年，我的答案是YES，我们应该充满信心。1999年的时候，也是在欧洲商学院做报告的时候，他们的MBA的学生和老师提出了中国经济的快速发展，可能是数据做出来的，我说这是宏观经济的问题，这不是我的准业务。但是我从1999年倒退三年，五年，八年，我一直对中国经济的发展充满信心，是乐观态度。即使是这样，我每次还低估了中国经济发展的，那你们这儿比较悲观的人更是如此。为什么我们每次低估了中国经济的发展，即使我很乐观，我讲一下几个道理。 　　第一个道理是大家知道的，中国有13亿人，我开玩笑，可能感谢毛主席没有听马溢出（音）教授的话，如果听了他的话，中国有两亿人怎么办？13亿人资产是负债，又回到我们在座的官员和企业家，如果我们官员和企业家真正具有世界级的竞争力的话，我坚信我们这13亿人的资产是巨大的资产，而不是负债。就像一个公司一样，如果CEO是世界级的CEO的话，公司的职工是资产而不是负债。在座的官员和企业家也不可推诿的责任。 　　第二，中国人有什么特点，计划经济搞了这么多年，我们消费的欲望压了这么多年。第二个特点，中国人勤劳，挣钱不要命，如果中国人有一半的中国人，属于挣钱不要命，挣钱不要命的人就超过了欧盟和美国人口的总和。如果我们能保持稳定，这两条基本上奠定了大局。法国人一周工作四天到五天，一天工作四到五个小时，我一周工作七天，一天工作12，14，16个小时，我可以不比法国人聪明，我可以比你笨10％，我追上去，这只是一个时间的问题。你做一个算术的计算，你就知道了，这中国发展最大的道理，脱离开经济，脱离开管理，这是最大的道理。以前军阀混战，抗日战争，内战，不改革，不开放，从1949年到1978年，民营企业真正的发展，是邓小平先生南巡讲话以后，所以中国人做生意的时间是很短很短的。 　　第三点，中国人很容易被协调和激励起来。中国人对钱有兴趣，所以很容易激励起来。比如说法国人，他追求的东西比较多，除了钱以外，他追求生活的质量，一个周只愿意工作二十道三十个小时，再给他多的钱他不愿意了。中午吃完饭以后，给他钱他也不