创建现代卷烟制造工厂的思考.docVIP

创建现代卷烟制造工厂的思考 卷烟制造工厂作为卷烟工业最重要的支撑和基础承担加工生产核心职能，是提升行业整体水平的主战场是烟草行业改革与发展向纵深推进基础上，为了进一步巩固烟草生产基础而提出的具有战略性的规划。创建现代卷烟制造工厂，有利于促进卷烟制造企业加快转型，有利于提高卷烟生产的响应能力、加工能力，提升全面质量管理水平、成本控制水平、队伍建设水平，保障工厂安全稳健运行。创建现代卷烟制造工厂意义重大，影响深远。目前我国竞争的主流是国内各厂家、各品牌之间的竞争，外国烟草还没有成为我们真正的竞争对手，但每个人都清楚，我们的真正对手就是那些外国烟草公司，现在的竞争只不过是对国内卷烟市场的整合而进行的实战演习而已，面对马上到来的正面竞争该如何应对欧盟自1998年1月起要求所有卷烟焦油含量必须低于12mg/支，限制低于10mg/支的实施日期正在讨论之中，海湾国家今年禁止焦油含量高于12mg/支的卷烟市场，有关不得超过8mg/支的限制日期正在讨论酝酿中。俄罗斯规定进口卷烟焦油含量不得超过12mg/支，全世界焦油含量小于12mg/支的卷烟市场份额占30%。科研成果、工作报告对企业的发展发挥着重要的引导和决策作用。高速、高可靠性。从情况可以看出有高素质的人才队伍，生产、经营、管理各个方面发挥着重要作用卷烟普遍技术含量低，质量不稳定，安全性较差，低焦油烟不足1%，200年焦油经查平均含量1.5mg/支而国际市场低焦油烟50%。据郑州烟草研究院的对比分析报告：我国混合型卷烟分布不合理，滤咀吸阻偏低；卷烟烟丝化学成份不协调；糖氮化偏高；氮碱比偏低；糖碱比不稳定；由于卷烟焦油的设计思路和化学成份存在不足而导致国产混合型卷烟焦油含量偏高，感官质量较差，典型的混合型风格不明显，香味不足，烟气粗糙，柔和性差。中国烟草目前已拥有较为雄厚的经济实力和较为先进的制造能力，能够为其参与国际竞争提供有力支撑。但从目前来看，中国烟草的高利润的盈利方式主要是依靠垄断经营获得，中国烟草是政企合一的行业，企业受政策性影响较大，灵活度不够，信息传导慢，不利于企业做出快速反应。如果真正实现市场竞争，就未必有如此高的利润，虽然中国烟草已渐渐具有参与国际竞争的能力，但到目前为止还未真正融入到世界烟草市场，中国卷烟出口所占生产份额只是极小的一部分，中国卷烟也未形成世界级的大品牌。专业技术人才是企业最大财富，是企业发展的依靠。国家局对现代卷烟制造工厂设定了一套指标体系，着重强调执行力、制造力、和谐力。所以现代卷烟制造工厂最少应具有这样的方面：一是有符合市场经济要求的、现代高效的企业管理制度；二是企业内部有一整套协调顺畅的生产运行机制；三是企业工艺指标、消耗指标位等达到先进水平；四是形成了具有自己特色的企业文化。一流基础质量管理、现场管理、设备管理、安全管理、劳务工管理、员工意识六个方面一流指标工厂建立 “指标体系”，以标杆管理为主要管理方法，以“挑战高指标”活动和“指标创新高”活动为主要载体，通过对标，寻找差距，并进行改进和提高，争创工厂各项重点指标的历史最好水平。 一流管理围绕“满足顾客与市场能力、质量保障能力、成本控制能力、持续创新能力、和谐发展能力和基础保障能力”六大能力，开展卓越绩效评价体系的审视，工厂各专业管理条线将形成体现“国内一流、国际先进”的“标志性”管理理念、方法及主要手段，并形成工厂各专业管理条线“争第一”的管理提升机制技术人才是企业最大财富，是企业发展的依靠。在企业转型后，生产运行是企业中心职能，专业化发展方向进一步加强。对专业技术人才的需求进一步加大。? 党的十六届三中全会提出树立和落实科学发展观，不断探索全面、协调和可持续发展的新思路、新途径。卷烟生产，是行业价值链条中的关键一环。随着行业联合重组的不断推进，要保持和增强行业价值链条的稳定，推动行业平稳、健康发展，必须以科学发展观为指导，着力打造现代卷烟制造工厂。 要实现科学发展，首先要对自身有准确的定位。以科学发展观为指导在新的工业管理体制下找准自己的位置。联合重组后，卷烟厂从接受市场竞争的直接洗礼，转为参与兄弟单位之间的内部竞争，从相对独立的经营主体变为工业公司的制造中心，职能定位发生了很大变化。立足实际，瞄准国内国际先进企业，努力提升自身素质，科学发展的能力着力抓好深入学习实践科学发展观活动和“四要”良好作风建设。认真贯彻落实姜成康局长在全国烟草行业开展第二批深入学习实践科学发展观活动座谈会上的指示精神，争创一流烟草商业企业。　　着力加强内部监管和市场监督。认真做好“三项检查”整改工作、“小金库”专项治理工作，全面开展国有资产管理检查。进一步完善制度、规范程序、严格监管，建立健全内部监管长效机制。继续保持高压态势，深入开展“两烟”打假打私工作，增强市场监管能力。　　着力深化改革。深入推进用工分配制度