为什么要学习稻盛哲学-120223-p.pdfVIP

稻盛哲学体系探讨 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 二O一二年二月 郭红波简介 北京知行合一企业管理顾问有限公司 创始合伙人 稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司 董 事副总经理 部分咨询经历： • 阳光100集团 阿米巴经营辅导 • 罗莱家纺股份有限公司 阿米巴经营辅导 • 中国移动通信集团 标杆企业研究、人力资源战略规划 • 海尔集团 海外项目管理研究、项目管理体系 • 青啤集团 管理学院筹建及高管培训 • 北京飞机制造维修公司 技能操作职系资格认证 • 南车集团四方股份 组织管控与评估 部分阿米巴经营培训企业： • 神州数码、立白集团、美的集团、罗莱家纺、吉利集团、首都机场集 团、牧羊集团、唐人神集团、双胞胎集团、好利来集团、海底捞等 专业特长: • 阿米巴辅导、人力资源管理与开发，企业家教育 - 2 - 目录 为什么要学习稻盛哲学 稻盛哲学与实学体系总揽 - 3 - 学习稻盛哲学的三个理由 一、从管理到经营的趋势 二、我非圣人，人皆可圣 三、回到原点再出发 - 4 - 1、由管理到经营 管理大师： 经营之神： • 君主 立宪 • 内圣 外王 • 卓有成效的管理者 • 六项精进 • 管理的实践 • 创造高收益 • 过去十年，德鲁克武装了我们的头脑，未来十年稻盛和 夫将充实我们的心灵！ 白立新 - 5 - 2 、我非圣人人皆可圣 第一次：转变心态 • 想法变，一切都变 • 打工者、技术员—经营者、 科学家 第二次：转变理念 • 思考经营企业的目的：在追 求全体员工物质和精神两方 面幸福的同时，为人类社会 进步与发展做出贡献 • 普通经营者—真正企业家 第三次：转变宇宙观 • 思考人生的意义：人生命运 与因果法则 • - 6 - 3 、人生和经营的判断基准 企业业绩 人生幸福 好坏 与否 判断的积累 - 7 - 三个衡量基准 以自我为原点， 敬钱 以利益为刻度 爱己 以作为人何谓正确为 原点，以心性为刻度 爱人 以宇宙法则原点，