ERP第2章_1_.ppt

库存生产环境（MTS）下的生产计划大纲初稿编制方法 例9.1 假设某工厂对自行车编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。年末库存目标为100辆，当前实际库存为500辆，拖欠订单数量为300辆。自行的年预测销售量为1200辆。根据这些数据制订生产规划。 第二步：计算期初库存水平： 期初库存＝当前库存水平-拖欠订货数=500-300=200 目标库存100 预计库存 生产规划 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 销售预测 全年 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 期初库存200 库存生产环境（MTS）下的生产计划大纲初稿编制方法 例9.1 假设某工厂对自行车编制生产规划，计划展望期是1年，按月划分时区。年末库存目标为100辆，当前实际库存为500辆，拖欠订单数量为300辆。自行的年预测销售量为1200辆。根据这些数据制订生产规划。 第三步：计算库存水平的变化： 库存变化＝目标库存－期初库存=100-200=-100 第四步：计算总生产需求量： 总生产需求＝预测数量＋库存改变量=1200+（-100） =1100 库存生产环境（MTS）下的生产计划大纲初稿编制方法 总生产需求＝预测数量＋库存改变量=1200+（-100） =1100 第五步：把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上。 目标库存100 预计库存（期初库存200） 1100 100 100 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 生产规划 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 销售预测 全年 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 预计库存=上期预计库存+本期生产规划-本期销售预测 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 库存生产环境（MTS）下的生产计划大纲初稿编制方法 总生产需求＝预测数量＋库存改变量=1200+（-100） =1100 第五步：把总生产量和库存改变按时间段分布在整个展望期上。 目标库存100 预计库存（期初库存200） 1100 100 90 90 90 90 90 100 90 90 90 90 90 生产规划 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 销售预测 全年 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 预计库存=上期预计库存+本期生产规划-本期销售预测 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 150 对面向订单生产(MTO)的产品，在确定生产率时则要控制未完成订单的水平。 面向订单（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 其具体的编制步骤如下: （1）把预测数量分配到计划展望期的各个时段上。 （2）按交货日期把未完成的订单数量分配到计划展望期的相应时间段内。 （3）计算未完成订单的改变量： 拖欠订货数变化＝期末目标拖欠量-期初拖欠量 （4）计算总生产需求量： 总生产需求＝预测量-拖欠订货数变化 （5）把总产量和预计未完成的计单按时间段分布在整个展望期上，分配时通常要求按均衡生产率原则，且月生产量应保证满足月末完成订单的数据。 订单生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 例9.2 假设某工厂对自行车类为按订单生产，进行生产规划制订，计划展望期1年，按月划分时区。期末未完成订单数为300辆，当前未完成订单为420辆，年预测销售量为1200辆。 第一步：把预测数量分配到计划展望期的各个时段上。 第二步：按交货日期把未完成的订单数量分配到计划展望期的相应时间段内。 预计未完成订单 生产规划 期末 30 30 50 60 70 90 90 期末未完成订单 期初未完成订单420 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 销售预测 全年 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 订单生产环境（MTO）下的生产计划大纲初稿编制方法 例9.2 假设某工厂对自行车类为按订单生产，进行生产规划制订，计划