采购环境重点复习内容.pdfVIP

海西教育培训中心 采购环境重点复习内容 内部资料 请勿外传 第一章 理解组织 1.1 组织概述 组织就是根据既定的目标、计划或战略，对必须进行的业务活动分类归组，设计职 务，明确分工和职权，具有特定结构化的社会实体。 不同组织的组成结构的共同点：（组织四要素） 1、人：为了共同目标走到一起的人（2 个或以上） 2 、目标：不同组织的目的和存在的理由 3、结构：通过制度的约束和设计职务，明确分工和职权，起到保障的作用 4 、管理：指导、控制、组织和协调的流程 1.2 治理 立法：准据法提供了组织必须遵守并执行的法律框架。 制度：由管理机构制定的运营条件和规章制度。 政府鼓励使用规章制度，让商业活动可控、稳定、“公平” 。 掌握P7 行业管理者～污水排放 之间内容 1.3 组织分类 私营部门、公共部门、非盈利组织（掌握各自的目标、组织类型、资金来源、资 金使用）P 表1.2 第一章 私营组织的构成和管理 2.1 私营部门企业 个人经营企业、合伙企业、私营有限公司和上市公司（掌握P17 ） 2.2 利润动机的影响 公司的三个基本目标： 生存——成长与发展——盈利（生存是基本的，但要为所有者创造利润回报，而 成长和发展恰恰能够产生利润。） （利润动机是公司存在的理由，但是需要采取平衡、规范的方法）——君子爱财， 取之有道 为了实现公司利润目标，对采购的影响主要是想方设法减少成本，节约资金。 但如果忽视了其他因素（质量、服务、技术规格）就会对公司造成严重的危害 （掌握 P25 及P26 自测题2.5 ） 第四章 公共部门组织的类型 4.1 公共部门组织的类型及提供的服务 中央政府 地方政府 政府部门 卫生管理局 人民军队 其他公用事业 4.2 竞争性的公共部门目标 表4.2 （体会公共部门目标的多样性，并随之带来的竞争性） 畅通企业管理有限公司 热线电话：0591 1 海西教育培训中心 4.3 利益相关者的管理 公共部门组织包含许多利益团体，每一个利益相关者都有，各自的特殊利益和忠实 度，而他们的利益经常是竞争性的。（掌握实战4.4P52 ） 公共部门的采购受到多重利益相关者的需求的影 响，影响的方式包括： 1、对责任的需要 2 、对正直的需要 3、公共资金使用中的成本效率和效益 4 、透明的采购过程和合同授予标准 5、公开、不歧视、公平竞争 6、符合管理制度 7、投诉程序 8、政策和程序 第五章 志愿组织和非盈利部门 5.1 志愿部门和非盈利性部门的特征 目标、资金来源、工作人员 5.2 战略目标及其对采购的影响 采购活动受志愿组织和非盈利性部门战略目标的影响：（P65 自测题5.4 ） 1、成本效益和效率 2 、成员、理事与管理者的相互责任 3、财务交易的诚实度要求 4 、追求道德、环境、公司社会责任、政策与组织目标一致 5、会计和交易透明化 6、遵守法律法规 7、各项活动与组织的价值和文化保持一致 第六章 采购的融资方法 6.1 资本支出和运营支出 运营支出（OPEX ） 也被称为“营业支出”，是为了维持日常运作而进行的每日支出，用于支付的资金直 接来源于组织的营业收入。 资本支出（CAPEX ） 也被称为“投资支出”，用于一次性的专门定制的产品，具有较高的价值，被当作组 织的资产基础的组成部分，购买的经费并不来自于每日的营业收入。 采购时对比运营支出（OPEX ）和资本支出（CAPEX ）的不同点 P205 表17.1 6.2 私营和公共融资活动 资本支出的融资首先要考虑以下问题： 1、项目总共的花费 2 、购买项目后会带来的收益 3、财务上是否允许 4 、何时才能获得资金回报 5、资金的来源有哪些 6、有没有可以替代的项目获得同样的回报 ——需要进行可行性研究，采用成本—收益分析法 资本支出的融资需要研究的方面： 1、回收期