SIYB创业培训10 开办企业.ppt

第十步 开办企业 教学目的 1、给创业者“点火、泼水”，消除认识上的误区，树立正确理念，给创业者以信心，帮助创业者做好充分的精神准备。 2、开业了，让创业者把创业计划修订成经营发展计划，并落实在行动中。 3、让创业者懂得日常的经营管理事务。 一、企业日常活动 1、选址考察的内容 ①一般选址原则： ②选址应注意的问题： 2 、个人筹资术 资金筹集案例 3、取名的技巧 陈立华的困惑…… ４、办理注册手续 ５、了解政策  ６、门面设计与装潢原则； ７、购买设备和材料 ８、策划广告宣传 ９、办理供水供电和通讯 10、招募并培训员工 11、办保险  风险防范—— 12、购买必须设备与材料  13、寻找顾客 陈立华买卖兴隆的烦恼…... 　　 陈立华开张三个月后，正值附近居民小区房屋竣工，随着入住居民的增加，他的钢门生意越来越好，每月的加工量已达30扇左右，为此，他又聘请了一名电焊工乙，工资标准与电焊工甲一样为1200元，助手工资也涨到700元。 然而，电焊工甲干活质量好，但速度慢；电焊工乙则正好相反；电焊工助手愿意帮甲而不愿意帮乙，使钢门的产量和质量都难以保证。 如果你是老板，该如何解决问题呢？ 接上页： 另外，月初有一装潢公司找上门，要求定货15扇门，交货期为一个月，价格却只能出到1200元，当月陈立华的钢门定单已有7扇门。该不该接这笔生意？ 注：这时，两个电焊工是每月500元固定工资加每加工一扇钢门提成120元，助手的固定工资为300元，每帮助加工一扇门，有电焊工支付20~30元。 陈立华的保本点（盈亏平衡点）： 保本营业量= 保本营业额=单价?保本营业量 分析：固定成本：5320元，其中：房租700元，固定工资2800元， 运营费用1300元，折旧额140元；固定税额：380。 变动成本：1040元，其中：材料900元；灌气20元，提成120元。 平均单价：1800元。 从陈立华买卖兴隆烦恼发现….. 企业一旦运转起来，老板将陷于各种各样的日常事务中。相比之下，创办企业还算容易，而要管理企业，使企业持续经营，健康发展却要难得多。 一个经营者仅仅依靠长时间的工作来管理企业往往难以收到好的效果。因此，作为经营者，必须知道…... 14、企业日常管理 五W管理：生产什么？ What? 何处生产？ Where? 何时生产？ When? 生产数量和质量？Which? 谁在生产？ Who? 人、财、物管理（微小企业钱、物、人的管理） 管理“钱”-----资金管理 管理“物”------生产和物流管理 管理“人”-----人力资源发与管理 黄亮和李燕的抉择： 黄亮和李燕的小加工场开工4个月后发现，预算工资600元的标准难以维持家庭开支。同时，工艺品的销售只有5月份超出销售预测，其它月份均未达到销售目标。黄亮同单位的同事看见他自主创业后也纷纷仿效，副镇长的妻子集资10万元也成立了较大规模的加工厂，引进先进设备，月产量达到3万件；黄亮这时虽已建立了销售渠道，但客户对他的产品档次、款式不太满意，需求量也不大。邻村的几家加工场已不再生产低档次的产品，转产朱砂泥与陶瓷相结合新品种。 黄亮和李燕如果继续按原创业计划经营，会产生什么样的结果？ 您有什么好的建议？ 第十步 小结 下面我们展开来研究企业日常管理： ①管理员工 建立团队意识，大多数人喜欢集体配合工作； 重视员工培训； 业绩与效益挂钩； 重视劳动保障； 做员工的表率。 管理就是“管人”和“管事”，也即“管好别人去理事”。事无巨细、事必躬亲的管理者不是好的管理者。 管理者做什么呢？ 宏观把握，分析形势和信息； 开拓市场，接触客户； 建立企业文化； 确立管理规范（确立岗位、明确职责、合理考核、公平奖励。） 管理沟通； 战略规划。 ②购买存货、原材料 不要依赖一个进货商； 对进货商要分析价格、信誉、质量信息。