目标管理MicrosoftPowerPoint.pptVIP

生产管理：1、编写、落实、督促工地月生产计划。2、协同项目总工做好技术质量管理工作。3、协同安全员搞好现场的安全管理工作，消除隐患，杜绝事故的发生。4、每月四次的四项目标的循环检查，每次结果以简报形式上报。 日常管理：1、对员工做好沟通与协调，把握员工思想动态，每月与员工谈话不少于四次，搞好绩效考核管理工作。2、每天检查督促技术、安全、质量、材料管理文明施工及警卫的正常工作。3、有效协调与业主、监理组的关系，搞好现场的变更签证。4、监督、落实项目部的员工培训计划及安全教育。 经济管理：1、真实完成现场的票据签字工作。2、配合项目部落实现场成本控制计划。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、对施工现场发生的招待票执行三单制（审批单、票单、菜单）一月一汇总结清。5、如实填写员工出勤表。6、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。 环境管理：1、督促办公环境及施工现场的整洁。2、各类标志标识是否真确就位。 其他管理：1、及时完成临时安排的工作。 再 见！ * * * * * * 目 标 管 理 河南天工建设集团有限公司102项目部 2006年10月20日 【精神】 继往开来 再造优势 明确目标 团结合作 细化管理 争创一流 【经营理念】 干一项工程 创一块牌子 立一座丰碑 拓一方市场 交一方朋友 揽一回头活 项目部团队文化 【追求】 在建筑业领域中实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们项目部成为集团公司领先项目部。 【员工】 认真负责和卓越高效的员工是项目部最大的财富。尊重知识、尊重人才、集体奋斗和不迁就有功的员工，是项目部可持续发展的内在要求。 项目部团队文化 树立“无人不学，无事不学，无时不学”。的学习型学习理念。 树立“人无我有，人有我强，人强我独”。的学习型追求理念。 思索 目 标 管 理 项目副经理日常工作目标 目 标 管 理 项目总工日常工作目标 技术管理：1、技术复核及时准确。2、提前进行技术交底，交底详实、完整具有指导性，。3、审核监视和测量设备及试验仪器的维修计划。4、严格落实施工组织设计内容。5、编制工地培训计划、组织技术培训工作。6、确保混凝土、砂浆的计量准确。7、督促工程资料及施工日记的同步进行。8、监理指令的回复和整改。 质量管理：1、贯彻国家的质量方针、法规。2、每天检查督促技术、质量的正常日检工作。行使质量否决权。3、落实《项目部质量创优保证措施》中有关规定。4、每层组织一次质量大检查，每天巡视工地作业不少于4次。 经济管理：1、有效协调与业主、监理组的关系，搞好现场的验收及变更、签证工作。2、配合项目部执行现场成本控制计划，搞好材料的节超分析。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。 其他管理：1、及时完成临时安排的工作。2、负责惯标管理工作，检查纠正各部门惯标工作。3、对有关人员进行绩效考核。4、及时协助安全生产、文明施工管理。 项目质量员日常工作目标 目 标 管 理 质量管理：1、及时、准确分解各工序的责任人。把控制办法责任到人，填写工序职责表。2、落实《项目部质量创优保证措施》。3、每层组织一次质量大检查，每日现场巡视不少于四次。有问题下发通知单，跟踪问题整改纠正情况。行使质量否决权 。发现不合格品下发通知书，在规定的时间内整改，整改后，及时复查，检验合格后才能进行下道工序。4、严格落实施工组织设计内容，积极参与技术交底。5、监控混凝土、砂浆的计量工作。7、监理指令的回复和整改。8、纠正、预防质量通病的发生。 经济管理：1、配合技术总工搞好现场的验收及变更、签证工作。2、配合项目部执行现场成本控制计划，搞好质量成本分析。3、减少估工比率；真实、及时签发现场估工派工单。4、执行《项目部综合费用开支控制的规定》。 其他管理：1、及时完成临时安排的工作。2、负责惯标的质量管理工作。3、参与绩效考核。4、及时协助安全生产、文明施工管理。 项目安全员日常工作目标 目 标 管 理 安全管理：1、督促作业队建立安全保证体系、文明施工、职业健康体系、环境保护体系。2、对机械设备、施工用电、警戒牌、现场四口五边、防护用品、安全标志、高空作业、危险源的辨识、危险品的使用存放等一日两次的检查，用通知单纠正。3、 对安全防护用品及危险品的采购质量把关。4、环境组织一次质量大检查，每日现场巡视不少于四次。有问题下发通知单，跟踪问题整改纠正情况。行使质量否决权 。发现不合格品下发通知书，在规定的时间内整改，整改后，及时复查，检验合格后才能进行下道工序。4、严格落实施工组织设计内容，积极参与技术交底。5、监控混凝土、砂浆的计量工作。7、监理指令的回复和