1工程工作总结.docVIP

工程部年终总结 时光荏苒，转眼2011年紧张忙碌中快要过去了，回首这一年工程部在公司领导的正确指导下，始终以“安全、质量、工期、成本”的八字方针作为管理目标，在人员少任务重的情况下，有条不絮的开展各项工作。作为公司的工程建设的核心部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，按个控制工程质量和工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去一年的总结如下: 一、从施工开始到结束，工程部形成一个专业配套齐全，岗位职能分明，团结奋进具有很强战斗力的集体。工程部在公司领导下、部门同事的共同努力下，截止2011年12月底，我们已经完成小区安装共11个，其中规模最大的政府保障性住房和芦山花园小区作为标志性工程获得了各级领导以及社会人士的一致好评。中压管线铺设9.4km，低压管线铺设13.4km，钢管焊接1.6km，公福用户11家，工业用户1家，商业用户8家，居民用户4437户。 二、俗话说“人无完人金无足赤”， 纵然我们在本年度里取得了骄人的成绩，但是在施工过程中还是存在一定的缺陷和问题需要克服改正，以求完善，使工程施工水平再上一个新的台阶，进一步完善细化各种规章制度。经过研究探析，我们找到了问题所在，同时也得出了解决问题的办法，具体概括为一句话“定目标、抓质量、保安全、提进度”。争取做到凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有人监督，凡事有人治理，行为有约束，治理有依据，减少随意性，增强责任感。同时加强技术培训，利用业余时间学习，对新标准、新规范、新材料的使用等学习和把握，使工程部整体素质得到提高。 三、通过观察县城的发展建设的力度看，我们来年的工作量要比今年高出许多。因此，在做好今年工作的同时，我们对来年的工作做了一些规划，来应对任务重人员少的问题。具体安排为：在确定工作目标后，合理的安排施工工期，实行安装工程分包责任制，争取做到安全文明施工。工程施工前，要求各安装人员在工程师的带领下认真熟悉施工图纸，结合水、电、暖、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、暖专业相结合、相对照。来确定我们的管线走向以及如何铺设。争取做到天然气管线与其他管道以及线路互不干扰。同时，要确定安装工程中各分项工程的用料、用工和机具使用的情况，以便为材料的准备提供可靠的理论依据。在需要开沟的过程中，严格按照《城镇燃气设计规范》以及《城镇燃气输配工程施工及验收规范》执行。及时填埋管沟对开挖地面进行恢复，尽量做到不影响小区居民用户的出入与正常生活。 随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到工程项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！ 工程技术部 2011年12月19日