工程造价咨询实施与拓展.docVIP

工程造价咨询的实施与拓展浅析 【摘要】工程造价管理是一项重要的经济管理工作，它的存在对于工程建设领域中的建设各阶段，工程建设的各个有关主体的观念的转变，创造了有利的条件，且能关键有效的控制了工程造价与管理，为提高我国工程造价阶段的总体水平起到了积极的作用。 【关健词】工程造价；咨询；工程造价；控制与管理；实践与发展 一、工程造价咨询的实践分析 1、全过程造价咨询服务标准化和规范化，全过程造价咨询服务标准化、规范化可以保证服务质量的稳定性，提高工作效率。标准化和规范化，是解决咨询服务应做到什么程度、达到什么要求、依据哪些规定、成果应满足什么需要或质量精度标准的问题。 2、制定企业全过程造价管理计划，是企业针对目前全过程造价业务的发展状况以及实行全过程造价管理后所取得的建设效果，制定有利于企业全过程造价业务发展的目标及计划，从而提高企业造价管理过程的效率与质量，明确进度。 3、建立和完善企业的信息数据库，全过程造价咨询应注重信息数据库的建立和完善。全过程造价咨询，尽管也包括传统预结算业务，即包含大量的计算、核算工作，但还要在工程各个阶段帮助客户进行决策和投资控制，此时更重要的是公式的选择和原始数据的取定，除了包括各种要素消耗指标和经验含量指标、各要素的价格、费用指标、一些工程设计参数外，还包括一些采购的各种设备、材料的产地、供应商名录、规格、品质性能、技术参数等一些重要的数据。上述各系列数据整理进公司的信息数据库。这些数据的搜集、分析和确认是需要一定成本的，有些还需要不少时间。所以建议企业完善信息数据库，为完善数据库提 供以下建议：①.政策法规数据库，它详载行业法规、政策等；②.价格信息数据库，它详载各种材料设备价格、劳动要素价格、费用价格等；③.工程造价指标数据库，它登载工程的各种要素消耗经验指标；④.供应商名录，它详载各供应商的地址、联系方式、能提供的产品品牌、种类等；⑤.项目数据库，它登载典型项目信息；⑥.有关设计规范、图集、数据等。 4、加强公司业务推广，塑造企业的品牌形象是市场竞争中通向成功的重要策略。工程造价咨询企业应多渠道加强公司品牌形象的宣传和业务的推介。主要推介内容可以包括已有业绩、技术能力、财务能力、人员结构、信用等级等，尤其是具有全过程造价咨询业务经验的更应作为当前的亮点进行推介，显示公司的整体实力、提高公司声誉。 5、加强公司人才的培养营造良好的企业环境储备人才。不管计划如何的完美无瑕，但终究还是需要人去执行这一切，所以人才才是工程造价咨询经营获得成功的关键因素，然而怎么样才能更好的开发与利用好的人才资源，国有国法，家有家规，没有规矩不成方圆。一个强大的公司必须要靠一套完整的制度来支撑运作。譬如，建立合理的人事考核制度、分配制度以及奖励机制。综合员工的成绩及各方面价值，结合行业特点和企业状况建立工资报酬的关系，务必做到合理公正。建立各种奖励政策，让员工积极投入到工作中去。观察员工的状态挖掘潜在的人才，对人才现状有合理的分析，全面挖掘员工的技术才能，并安排相应的岗位职责，充分的发挥员工才能，不造成人才资源的流失。有目标和计划的的对员工进行培训，不断提高员工素质，使员工实现自我价值，要把对员工的培训作为员工自我体现、自我提高的一种激励政策。做好人才流动岗位的补救措施使之不影响公司工作的进行和做好紧急挽留政策的应对方法与手段。 二、工程项目造价阶段管理与控制及建议。 1、我国造价咨询行业的发展速度加快，原有的造价管理体制已经不在适应现代社会主义市场经济的发展，新的形式要求工程造价咨询机构不但要加强行业业务知识的学习，并且要逐渐在造价咨询行业领域开辟出新的技术高点。所以，我国工程造价咨询业务正处于发展的关键阶段，以项目管理为特点的全过程造价能有效的解决各工种之间的不协调等问题，能够充分的利用现有资源，实现资源的共享化，节约工程建设的成本。在现代社会主义经济的快速发展下，全过程造价己成为各大工程造价咨询企业的发展主流之一。 2、完善法律法规体系。在我国，在建筑行业方面虽然已经有了与此相关的法律法规，但是由于此行业的起步较晚，发展时间较短，所以法律尚未健全，由此而造成了造价咨询行业出现的各种违规现象导致了人们的生命财产安全受到威胁。由此发展下去必然会影响咨询造价行业在全过程管理中的积极性，更甚可能会造成行业发展的停滞不前。所以健全相关的法律法规是必不可少的改进项目。 3、加强现场施工管理，项目监管是整个现场施工的责任所在，现场施工的监管不仅对于施工人员各种问题的解决提供了解决的渠道，还对施工人员的安全多了一层监护的保障；还有对于工程施工的进展的掌握及在现场所在的原材料以及半成品的质量进行监管，重点监护工程中容易出问题的环节，由此看来加强现场施工质量的监控对工程质量与进度有着至关重要的促进作用。 4、着重培养员工素质，公