管理的量化评估与标准 课件.pptVIP

医院绩效与成本管理的量化标准与评估;以KPI(工作量)奖金制度提升医院绩效与成本管理效益;医师部门;区分不同职系设计奖金计算公式;各职系工作量绩效奖金计算方式;各职系绩效制度的工作量收入计算;医师绩效奖金的量化评估标准;参考哈佛大学研究相对价值比率RBRVS（Resource- based relative value scale) 通过比较医生服务中投入的各类资源要素成本的高低来计算每次服 务的相对值，并结合服务量和服务费用总预算，算出每项诊疗(收 费)服务项目的医师劳务费。 此系统于1992年初在美国试行后，因其在对医生的支付方面不依据 市场价格，可以说是以投入成本为基础而规定的诊疗行为的各自单价， 故成为美国抑制医疗费用上涨的一个举措之一。 进行每一个医疗项目的成本分析。 指「能表达医师投入资源和技术力的一个相对关系值」。 建立临床人员的绩效奖金量化评估标准，落实到每一个诊疗项目。 完全体现将绩效奖金与临床人员工作量結合。;RBRVS的评估项目及内容 ;RBRVS介绍;名称;医师工作量贡献计算原则;;医师绩效奖金计算步骤;绩效制度中计入成本扣除项目;绩效减扣成本项目（一）;医师工作收入计算范例-監督收入;医师工作收入计算范例-执行收入; 扣除成本管理与查询;医师工作收入计算范例-医师组奖金;实施整合性的医院绩效管理;医师奖金考核与分配原则;医师奖金分配步骤与原则-工作量部分;医师門診獎金分配范例-門診医师个人工作量;病房医师奖金分配范例-病房医师工作量;病房医师奖金分配范例-医师手術工作量;病房医师奖金分配范例-医师个人奖金;医师职称、教研、质量考核标准;副主任医师; 不同绩效制度的管理重点差异;护理人员绩效奖金计算办法;护理绩效奖金的考虑因素;病房护理奖金计算公式;病区护理奖金计算范例-护理费收入;病区护理奖金计算范例-护理治疗费收入;;护理奖金考核分配;护理单元二次分配;——班次系数： 白班 ＝0.3 大夜班 ＝1 小夜班 ＝0.6 两头班 ＝0.6;医技人员奖金计算公式;绩效费率与件数单价的设定—边际贡献率分析;非病房护理与医技科室—工作绩效(KPI)指标;技术人员工作量核算范例： 1）放射科：普透、X线拍片、摄片、胃肠、乳腺钼靶、牙全景片、 DSA、MR、CT、造影等依据不同成本与技术风险按件提拨。 2）检验中心：生化、临检、体液、急诊、微生物、免疫、发光免疫、 PCR依据不同成本与技术风险按件提拨。 3）病理科：病理切片、涂片、冰冻活检、免疫、特殊染色依据不同成 本与技术风险按件提拨。 4）内镜中心：内镜（胃镜、肠镜）按每人次提拨。 5）放疗机房：按放疗治疗每人数提拨。 6）药剂科：按一般处方、住院麻醉及精神处方与药品品项提拨。 ;工作量核算绩效的实施指导原则;; 来自温总理的赞许与肯定 温总理对我院的绩效考核方法给与充分肯定，并要求人保部部长予以重视和推广