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建筑工程中的项目管理法技术运用分析 【摘要】项目管理法是保障工程顺利进行并提升施工质量的基础，对于建筑工程而言，项目管理可有效通过各方面监督管理完善施工行为，提升项目资金实用性。随着我国相关产业的不断发展，建筑工程规模逐渐扩大，管理方面也面临着日益加深的困难。本文基于这一背景，简单阐述了项目管理法在建筑工程中的表现，分析了项目管理实施方向，并在此基础上提出以下几点具体应用方法。旨在完善项目管理法应用方式，提升建筑工程管理有效性。 【关健词】建筑工程；项目管理；实践应用 作为科学管理方式的一种，项目管理法目前已经运用于多种施工工程中，并展现出了其独特管理优势。对于一项建筑工程而言，由于其涉及到的施工工序及项目数量、种类较多，因此项目管理法的实施可有效实现对工程的统筹规划，提升管理效果。本文以项目管理为主线，针对建筑工程项目管理的方向以及具体实践展开如下分析。 一、项目管理法在建筑工程中的实施表现 （一）实施目的分析 项目管理首先需要保障建筑工程施工质量，并监督其在合同周期内按计划完工。另外，建筑工程的资金使用情况也是项目管理法的控制目标，需要保障资金使用有效性，并且尽可能减少资金不足情况，让项目工程在限定资金内保质保量的完成。总之，项目管理目的在于实现对建筑工程的统筹规划，确保工程顺利进行。 （二）实施对象分析 建筑工程中使用的项目管理法实施对象顾名思义就是建筑物本身，包含对整幢建筑从地基开挖到峰顶，从混凝土浇筑到竣工的所有项目活动。从广义层面来说即为对工程成本的控制、进度的控制以及质量的控制。 二、项目管理法实施方向研究 （一）对建筑工程质量的管理 工程质量是一幢建筑物的灵魂，直接关系到建筑物能否正常使用以及使用安全性。项目管理中要求建筑工程的每个项目进展都达到相关要求，例如混凝土浇筑、桩基施工等，各项目质量的保障才是建筑整体性能的基础。质量控制是建筑物建设的重点研究主题，只有合格的建筑才能够通过合同规定以及审批要求。在项目管理中，必须注重每个项目的施工工序，在严格工序进展下确保施工方不会存在偷工减料或随意更改工序情况。质量成果是工序施工的具体表现，也是项目管理实施效力的体现。因此这种监管、控制方法运用于建筑工程中需严格把关工程质量，在各项目的质量支撑下保障整幢建筑物质量达标。 （二）对建筑工程进度的管理 进度是一项工程能否严格执行合同条例的保障，一旦进度上产生拖延，整个工程在后期极有可能处于赶工期阶段，不仅造成了劳动强度的加大，易产生安全风险；还会引起合同违约造成资金上的赔付。对于一项建筑工程而言，其进度要求是建立在初期规划的统筹计划之下的，因此除遇到不可抗力灾害（地震、水灾等）情况，工程项目的进展是能够在合同规定施工周期内完工的。但就目前建筑工程进展而言，拖延工期现象屡见不鲜，其直接原因在于施工项日一旦在某一项上出现拖延，后续项目要想保障工程质量就必须随之顺延，从而出现施工时长超出规定限制现象。项目管理法的实施可通过对各个小项目实施跟踪调查，一旦项目进度出现拖延情况可及时指出，同时根据现实条件以及工程施工状况展开分析、调整与控制，达到对建设周期性严格把关效果。建筑工程施工周期的时间控制关键在于各项目实施有效性，只要整个工程施工环节能够做到预见性与计划性，通过有条不紊的施工便可保障整项建筑工程进度，让工程在合同执行力上表现更优。 （三）对建筑工程投资的管理 投资是建筑工程顺利施工的保障，同时也关系到建筑质量问题。试想，若在工程进展阶段没有对资金实施严格控制，在工程后期可能出现资金不足的窘境，这时施工方可能会在材料购买方面缩减资金，购买强度无法达到建筑相关标准的材料或直接使用劣质材料，影响建筑使用安全性。对于企业而言，资金项目支出关系到企业在这项工程项目上的盈利状况，企业应利用自身优势尽可能将经济效益最大化，实现对资金的统筹掌控。同时在资金分配方面，施工周期内在投资额的协调、资金筹集以及资金款项分配等方面在运行上也需要项目管理的监督控制，保障资金使用与分配的正常化与有效性。对于项目管理部门而言，资金控制首先要了解整个项目规模，了解其总价值、项目单价等信息，对工程中出现的资金流动情况完全掌握。在此方面，项目管理人员可利用建筑工程工程资料来查看资金使用情况。工程资料是对一项工程最具体的体现，每一项项目进度以及资金流向均会在工程资料中显现出来，因此项目管理能够及时掌控工程项目资金使用情况，提升资金利用率。 另外需要注意的是，资金管理并非查看项目投资的单向流动与周转情况，而是切实在市场变动等因素影响下了解资金使用效率。建筑工程施工周期受到工程要求、施工规模等多方面影响，在周期内市场材料价格、人工费用（例如在夏季需要给予高温补贴）等方面资金处于一个不断变化的动态过程之中，这个过程是一种成品资金向货币形态转变的程。当现金处于流动状态时，在