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如何改善我国建筑管理的现状 【摘要】随着我国经济建设的快速发展，建筑行业的规模也在不断扩大发展中，建筑工程成为了我国建筑行业发展中一个重要的问题。我国建筑工程建设的规模越来越大，所要求的技术也越来越高，这给建筑工程项目的管理提出了新的要求，由于传统建筑项目管理在当下社会发展中的不适应，从中暴露出的问题影响了我国建筑行业的发展，做好建筑工程安全管理工作对我国建筑行业的发展有重要的意义。本文对我国建筑工程项目管理现状及存在的问题作出了分析，并提出针对建筑工程项目管理的一些对策。 引言 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来我国的经济在快速发展中特别是建筑工程建设方面拉动了国内经济的持续增长，建筑工程无论在市场还是领域发展方面都得到了极大的拓展。建筑工程的管理在受到传统管理体制的影响下已经适应不当今社会新的经济发展形式经济的快速发展下建筑行业的管理机制已经出现过多矛盾这严重影响了我国建筑行业的良好发展，对此使得建筑工程建设中的管理显得尤为重要。 一、建筑工程管理的重要性 1.1有利于提高建筑企业的管理水平和效益 建筑工程管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。现阶段很多建筑企业内部管理不完善、不科学进而导致企业管理混乱的局面肩时甚至会出现违法乱纪“豆腐渣工程”乃至重大建筑工程事故频发等等现象因此加强建筑工程的管理可以有效地解决管理问题并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。 1.2有利于改善现阶段我国建筑质量的现状 当前随着市场经济进程的不断推进建筑行业虽然发展显著胆是建筑质量事故频发沮每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心对此党和政府高度重视建筑工程质量工作并公布了相关法规着力提高企业生产管理水平。因此企业重视建筑工程管理工作建立起健全的建筑质量标准体系肩利于从源头上解决建筑质量问题。 二、我国建筑工程管理的现状分析 2.1缺乏建筑工程管理体制和意识 现阶段我国大多数建筑企业都没有建立起完善的工程管理体制，集中表现在两个方面：第一建筑工程管理经费不足。一般企业为了追求高利益则会尽可能地缩减开支，而建筑构造能节省的成本很有限，于是企业就会在建筑管理方面减少成本；第二，建筑工程管理人员不够。很多企业没有为工程管理单独设置职位，而是由其他行政人员来兼任从而会导致工作积极性不高并最终影响工程进度以及质量。另外我国很多建筑企业管理人员工程管理意识薄弱对工程项目管理的重要性认识不够总的来说池就是对建筑工程管理不够重视。很多管理人员认为只要每天完成工程量就可以最终保证项目的完成。 2.2管理方式落后，缺乏专业人才 目前我国建筑行业主要采用承包、分包的方式来完成项目工程这种层层下放的模式在一定程度上会导致管理效果不理想。很多情况下厂个建筑工程的完成主要是靠广大施工队伍来完成的而我国很大部分的劳务者素质水平普遍较低，再加上很多建筑企业认为只要将工程量交给承包商即施工企业就可以了，而很容易忽视工程管理这一工作。另外专业的建筑工程人才对工程项目的管理和完成有着重要作用担现阶段我国建筑行业人员素质普遍较低特别是缺乏建筑项目管理的专业型人才这并不能很好地满足当前建筑业发展的需求。 2.3信息化弱，缺乏强有力的竞争 我国很多建筑工程的承包企业和施工企业的现代化和国际化的水平低与国外很多建筑企业相比缺乏强有力的竞争力。主要体现在以下两个方面：其一从建筑企业的组织结构来说月前我国的建筑多为“大而杂”的综合性建筑单位，虽然服务范围较为全面胆是组织过于繁杂从而导致建筑单位服务不专不精，因此，内部管理也会不甚方便；其二规代国际化潮流越来越明显特别表现在信息化领域，而我国建筑工程企业还没有普遍采用信息处理平台等管理方式。笔者认为，这就是我国很多著名工程如大亚湾水电站被国外工程管理公司所承接的原因。 三、加强津筑下程管理的有关对策 3.1增强管理意识，创建新型工程管理思路 管理思想和管理意识是建筑工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于建筑工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到建筑工程项目建设中并达到一定管理效果就需要做到以下几点：首先必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度，可以通过对管理人员进行培训要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念；其次要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略使企业管理模式更为灵活，并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流；最后掌习国外先进的建筑工程管理思路和策略流分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上对我国的实际情况进行理性辩证地分析从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。 3.2加强人才培养，建立健全工程管理体系 人才是建筑工程项目完成的重要动力，因此重视企业内部人才培