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建筑工程中阶段性造价控制的管理措施 摘要：随着我国经济的发展和科学技术的不断提高，人们的生活水平越来越高，工程建设的要求也越来越严谨，在建筑工程方面来说，工程造价是一个工程的前提，为整个工程的审核起到了决定性的作用，本文浅析在建筑工程中阶段性造价控制的管理措施。 一、前言 合理的工程造价，能达到有效控制工程的目的，保证工程的完整实行，达到工程的施工目标，实现工程的项目管理，工程造价的管理应该在整个工程的实施中密切的监控，以达到工程合理施工的目的。 二、建筑工程中阶段性造价控制 1.施工阶段的特点 施工阶段是形成工程建设项目实体阶段，需要严格进行系统过程控制，施工阶段的工作量最大，投入人力物力最多；施工持续的时间长、动态性强，单位数量信息内容广泛、时间性强、数量大，存在众多影响目标实现的因素。 2.施工阶段与工程造价的关系 建设工程项目施工阶段是按照设计文件、图纸等要求，具体组织施工建造的阶段，工程造价控制最为复杂，是工程造价确定与控制理论和方法的重点和难点所在，施工阶段工程造价控制的目标是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建筑产品。 如果要合理对建筑施工项目中的造价进行控制的话，要了解施工阶段工程造价管理的目标和主要的工作内容，我国目前施工中的工程造价管理的项目主要有：工程设备、器械等采购的费用、建筑安装的费用、建设施工中其他的费用、工程的贷款利息、固定资产投资的方向、施工的税费等等。 工程造价的数值是依据工程的量和作业的量*单价求得的，例如工程施工中安装的费用，是将确定了的工程量、工作数值、人工、材料、机械工作的基础上，用“量*价”得出来工程造价，我国目前工程造价的参考数值有：基础定额、单价、预算的定额、估算的指标、工程造价资料等等。 3.施工阶段影响工程造价的因素 工程变更与合同价调整；工程索赔；工期；工程质量；人力及材料、机械设备等资源市场供求规律的影响；材料代用。 三、施工阶段工程造价管理的措施 1.主要任务：通过工程付款控制、工程变更控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力来实现实际发生费用不超过计划投资。 2.组织措施：落实投资控制项目管理人员；编制施工阶段控制工作计划与工作流程图。 3.经济措施：编制资金的使用计划，确定以及分解控制目标；进行工程的计量；复算核算工程的付款账单，签发工程付款的证书；进行工资投资跟踪控制；协商确定工程变更的价款，审核竣工的结算；对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测。 4.技术措施：严格控制设计的变更；继续通过设计挖掘节约成本的可能性；审核承包商编制的施工组织设计。 5.合同措施：做好施工记录，保存各种文件图纸，为可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 四、施工阶段工程造价管理 1、严格执行施工成本计划：在不影响工程质量和工程进度的前提条件下，优化施工组织设计，细化施工过程的分析，以适应施工现场的相应变化。 2、强化成本要素管理：成本要素主要包括人、材、机、法、环等五个方面。 （一）人的方面：强化人的方面管理，应注重考虑两个方面，一是本单位职工，另一是外包工及劳务人员。应根据成本管理计划的不同要求来制定不同的责任制度及不同的考核指标。 （二）材的方面：对于材料的管理应从材料供应的源头抓起，从材料采购、材料进场验收、材料抽检等各个环节，严格按规章制度，按办理程序控制，确保材料的供货日期、供货数量、供货质量。凡未经项目经理签认的单据无效。 （三）机的管理：对于机械设备的管理也分为两个方面，即自有设备和外租设备两种。对于施工成本控制则应特别注重外租机具，要严格办理租赁协议，明确租赁价格，明确计价方式，明确实际使用的台班数量，合理调配使用时间，严格执行台班签证制度，及时签认、及时结算。 （四）法的管理：这里的“法”指的是施工方法、施工措施，除了上述第1条的优化施工组织设计，细化施工方法、施工过程分析外，着重强调施工措施的制定和优化。 3、原始单据的控制：对施工项目原始单据的管理，是施工成本控制的一个重要环节。施工现场的主要原始单据包括：施工人员的考勤记录、材料进场记录、材料出库单、施工工程量计量验收单、施工机具现场使用签证单等等。 五、造价控制方法应用工程实例 1.工程概况 广州某展览馆工程项目，建筑面积约5.2万㎡，项目决策阶段，投资估算6.9亿元。在项目设计的阶段、找过过程中、进行设计的招标工程有工程主体的设计、智能化全系统的设计、展览馆墙面的设计、室内的设计、景观主题的设计、并且对室内的装饰工程和景观设计实施了限额的设计，对建筑主体的智能设计采取建设监理的公司，对成果按次计费，由于采取了一系列设计管理的措施，对工程造价起到了一定的控制效果，最终控制在5.9亿元。 2.如何