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概 况信息错位：信息不对称导致辅助转资功能难以有效发挥，设备联动略显粗放。决算：根据发料入账清单编制资产移交清册基建：根据设计图纸“事先”下挂物料架构运检：根据现场验收设备联动生产资产卡片事先下挂事中发料事后验收检运建基转资信息来源多样，容易造成错位务财断 面错 位概 况管理断面：项目管理中部门之间的“管理断面”是一个核心断面。信息错位：信息不对称导致辅助转资功能难以有效发挥，设备联动略显粗放。 整合项目WBS架构，实现“价值链”、“实物链”的全程贯通，推进资产全寿命管理水平。全程贯通目 录概 况1做 法2成 效3做 法—架构调整国际上最权威的项目管理组织是美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）。美国项目管理协会针对项目管理最核心的技术“工作分解结构”（Work Breakdown Structure，简称WBS），在美国国防部1968年、1998年开发的两套标准的基础上，编制过两版《WBＳ工作分解结构实施标准》，现行标准为2008年出版。其核心思想是以可交付成果作为WBS结构的分解依据。工作分解结构（WBS）实施标准（第二版）项目管理知识体系指南（第五版）目 录概 况1做 法2成 效3成 效—实现项目资产“四码” 联动WBS元素AM编码PM编码以项目为源头、资产层WBS为纽带，通过物料、设备、资产以及WBS要素间的转换规则以及设备层级模型，从而建立项目、物资、设备、资产间的联动机制，保障资产管理过程中针对不同的对象发生的业务能够横向贯通。成 效—实现项目资产“四码” 联动WBS物料编号物料名称数量资产编号设备编号设备名称1611JX14006B0122111000103000264845000-3190-430000471032629110kV油浸有载变压器#3主变1台构建全业务链的WBS、物料、资产、设备标准及对应关系成 效—实现实物设备现场跟踪资产盘点方式由人工盘点转变为自动扫描，电子标签信息应用于资产转移、退役处置等方面。人工盘点自动扫描
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