两大原则做直销.docVIP

两大原则做直销 颠覆直销潜规则的运作模式 主讲老师：郭松岩 前言 当多家直销公司市场饱和了，意味着所有直销公司市场都饱和了。哪怕是刚刚出来的什么新的先机拿牌公司，这个新公司诞生的那天，就是该公司市场饱和的那天。好比一条街道，当各种饭馆琳琅满目的苦于生计时候，一家新饭馆开张-，必将更为艰苦卓绝！所以直销到了战国时代的今天，我们不能再去五讲四美三热爱了（公司，产品，制度，理念）。我们要不栽树而直接摘果子，不种菜而直接‘偷菜’了！本来就是量身打造运作老牌公司的一个系统，这样与老牌公司人马没有冲突，只有对比，比成功的速度，比沟通的简单，比跟进的轻松，比复制的容易。选择大于努力，方法大于选择！系统是方法的革命，与直销的制度共同孕育在一个母体，她是本世纪最伟大的创意。她更适合运作一个稳定长久的，拥有直销牌照的公司，一个团队饱和的公司，这样就不必讲公司与产品了，仅仅把老牌公司的基础消费市场做一个顺水引导的人情就可以了，省去了直销所有沟通与跟进的‘复杂情愫’！！！ 破译直销公司奖金制度和潜规则运作模式！把归零制变成为累积制，变成为双轨制；把有形产品变成为“资本运作”！在严格遵循级差制奖金制度基础上，可以快速复制出一个新的团队，让原公司的业绩绝大部分产生于本系统，同时，借助电子商务的先进生产力工具，实现直销电子商务化，必将带来直销市场新一轮的财富浪潮…… 为什么传统直销这么难做？ 直销是一条不归路，不成功没完没了，一成功一了百了！我们可爱可恨的直销行业为什么那么多人辛辛苦苦做了这么多年不成功？？我们还有多少机会可以成功？？如果你自己成功了；你又曾经和未来打算制造多少难民呢？？直销行业是团队作战的生意，是抱团打天下的原理。而做市场的过程中，我们经常为了沟通新朋友口口声声讲：做直销，你一定要学会借力使力不费力!!但是，真正借到了吗？如果不借力，你能成功吗？？1：如果你是一位非常有能力的领导人，你可以独立运作市场，独当一面，那请问：你的领导人和推荐人会给你多少时间呢？应该不会太多吧！很简单：因为他（他们）需要忙他的小区。 2,如果你没有能力呢？大事小事，鸡毛蒜皮的事情都找到你的领导人和推荐人，他（他们）又能给你多少时间呢？我告诉大家：他（他们）同样也没有太多的时间给你，因为他（他们）要强强联合！！！ 分析人都是自私的！！！！同样，这也是制度决定的！！！怪不得他（他们）！！疑惑：能否彻底的打破了这个游戏规则呢？？突破这道瓶颈？？即使你没有财力，物力，人力，即使你是一个直销菜鸟，你也一样可以成功？？？？ 无论你做任何一个项目，做市场过程中你会遇到四种人: 你讲的内容（项目）， 对方基本上一窍不通，或者似懂非懂，这种人称为：新手 俗称：菜鸟 2你的项目吸引不了对方，对方的项目也吸引不了你，大家双方展开了拉锯战，哎，彼此都是高手，也只能相互欣赏！！ 3对方正在找项目，你想沟通对方，但遗憾的是：你知道的他都知道，你不知道，他也知道。你如何沟通了对方呢？这种人俗称老鹰。 4不理你的人，俗话说：话不投机半句多，反感直销。 分析： 第一种人：对你来讲，想在直销行业中迅速成功，大成功。意义不大！！ 第二种人：大家是相互浪费时间！ 第三种人：你的磁场和项目吸引不了对方！ 第四种人：对牛弹琴，不是牛错了。是弹琴的人脑袋有问题！质问：你难道还是逢人必讲，遇人就说吗？你是在练习你的基本功？还是要打算培养熟练工呢？？你没有一定的功底，实力，财力，你可以和第三种合作吗？？ 疑惑：你如何能和第三种人轻松合作？ 针对直销领袖的问题 最要命的是：推崇成就了少部分人！！害了大部分人！！！ 做直销，你是否害怕公司不稳健？制度不稳妥？团队不稳定！？是否害怕团队里的优秀领导人被别人挖走对你的市场冲击很大？或者说几乎全军覆没！翻开历史看看吧！！！！从外资到内资。从无牌到有牌。从级差到双轨！该走的走，该散的散！！当领导人在一家公司发现不稳妥，打算带着团队平移到另一家公司的时候，那些平时的大领导们口口声声喊着自己团队有千人万人的，最后又能带走多少人呢？？如果是你的团队也有N个人了你是否也是心有余而力不足呢？你的内心深处难道会告诉你，这是你最后一家吗？ 分析：直销行业是倍增的行业，但是不一定是良性倍增！ 疑惑：你如何能让你的团队持续，不断的良性倍增呢？？不拿直销牌照的公司能做吗？能不能？能！能不能？不能！！我相信，如果你是一位老直销的话，已经经历过多家公司的锤炼，回答合作伙伴的“异议问答”已经早练就的炉火纯青！！！一路走来，看得多了，MDG、三学苑、世纪通、e网商务、环北文化、安倍特、TVI旅游快车、蝴蝶夫人、4D彩票、飞涧国学、堂堂客、联客、仟亿、德福、康林、药林、电话卡、超威国际、幸运星、方标昊翰、飞鹰国际、3G惠购、新自然、泰达益生、利民、富民、互助、私募、游