埃森哲给杨子石化的物码转换项目启动会.pptVIP

* * * * * * 总部相关系统接口和报表调整工作。 在企业ERP系统进行切换的同时，对企业ERP系统与总部电子商务、物资采购指导价、供应商产品目录等ERP系统增强程序进行调整。 在企业完成ERP系统切换后，对企业上报总部的物装报表和BW系统接口等应用程序进行调整和测试。 交付件整理工作。 分散企业物码转换试点完成后，将以项目交付件的形式提交各种项目文档，其中包括企业差异分析报告、数据收集和转换策略文档、ERP系统切换方案和详细工作计划、企业ERP系统报表、增强程序、表单修改说明书等，可以作为物码转换的模板，为今后的分散企业物码转换提供参考。 扬子石化物码转换项目工作内容 扬子石化物码转换项目组织结构图 扬子石化物码转换项目领导小组 扬子石化物码转换项目工作组 FI CO 技术及开发组 PS MRO SDMM 企业分管ERP的局领导、企业各职能处室处长或副处长、企业信息处处长、咨询公司项目经理。 负责领导并管理企业物码转换项目，协调人员，研究并落实各项项目管理措施； 负责对项目进行过程的状态和问题进行监督和控制，对重大问题进行研究和决策； 负责及时向总部提报企业项目进展和问题、需求等信息。 项目工作组按模块设置工作小组，各模块小组由指定业务负责人、关键用户、ERP支持中心支持人员和埃森哲顾问组成，负责本业务领域ERP项目的具体实施；解决本业务领域内出现的各种业务和技术问题。 PP PM 扬子石化物码转换项目工作计划 计划时间 2010.01.25～2010.01.27 主要工作 1.集中完成总部实施方案和计划的制定和确认，并在总部启动会上向企业领导和用户介绍说明 2.完成企业物码转换项目各项准备工作，包括办公环境和人员落实 3.完成企业物码转换项目详细工作计划并进行现场的启动 分工说明 顾问职责 用户职责 1.按照总部领导要求完成总部实施计划和方案并向企业用户做说明介绍； 2.完成企业现场实施阶段的详细工作计划和安排并向企业用户做详细说明 3.完成企业现场实施阶段各项准备工作，包括总部集中设计的方案 1.完成企业现场项目办公环境等各项准备工作 2.明确项目的组织和领导机构，落实项目组成员和职责 3.组织并完成企业现场启动会 企业项目正式启动 开发和测试 模拟转换和 用户集成测试 系统切换 上线 需求分析和详细设计 上线后支持 月结报告 数据清理和收集 2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 扬子石化物码转换项目工作计划 计划时间 2010.01.28～2010.02.12 主要工作 1.按照总部确定的方案，结合企业业务进行具体的需求分析，包括确认数据收集和转换的策略、流程和系统配置差异分析和调整、开发清单等； 2.各模块用户和业务部门完成对数据转换策略的确认； 分工说明 顾问职责 用户职责 1.组织各模块用户完成各项数据收集和转换策略的确认工作 2.组织各模块用户进行差异流程、系统配置、权限调整、开发变更清单等分析和设计工作 3.向用户介绍批次管理等功能并进行培训 1.参与并协助顾问进行需求分析和调研，并对数据转换的策略进行确认； 2.提供现有ERP系统报表接口等信息和资料，配合顾问整理开发调整清单； 开发和测试 模拟转换和 用户集成测试 系统切换 上线 需求分析和详细设计 上线后支持 月结报告 数据清理和收集 企业项目正式启动 2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 扬子石化物码转换项目工作计划 计划时间 2010.02.20～2010.03.19 主要工作 1.按照数据转换策略和需求分析结果，进行各项数据收集和转换模板、系统报表和接口程序、系统配置和差异流程调整、权限变更等开发和测试工作； 分工说明 顾问职责 用户职责 1.组织顾问和用户共同进行数据收集模板开发和测试、系统配置调整、业务流程变更、权限变更和测试等工作 1.参与并协助顾问进行数据收集模板开发和测试、系统配置调整、业务流程变更、权限变更和测试等工作 开发和测试 模拟转换和 用户集成测试 系统切换 上线 需求分析和详细设计 上线后支持 月结报告 数据清理和收集 企业项目正式启动 2010.1 2010.2 2010.3 2010.4 2010.5 2010.6 扬子石化物码转换项目工作计划 计划时间 2010.03.22～2010.04.16 主要工作 1.按照物码对照的结果进行系统模拟转换，并对模拟转换结果进行确认； 2.组织各模块关键用户进行模拟转换后的集成测试等工作； 3.根据模拟转换和集成测试的结果完善数据收集和转换的策略、数据收集和转换的模板和工具、系统配置等； 4.根据模拟转换和集成测试的结果完善ERP系统切换工作计划和方案； 5.用户培训； 分工说明 顾问