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如何构建和谐员工关系的网络型组织结构 人资82，叶建宝，0853047 如何构建和谐员工关系 为什么企业越大越脆弱？ 为什么高薪请不到杰出的人才？为什么企业得不到忠诚的员工？ 为什么技术不断进步，管理难题却层出不穷？为什么劳动争议频发，企业屡屡败诉，成为HR挥之不去的梦魇？ 企业如何有效预防与应对劳动争议？这些长期以来，一直存在于企业中并且阻碍企业前进与发展的问题，已经不容忽视。构建企业和谐员工关系，改善企业制度，为企业注入活力现已成为企业迫在眉睫的问题。那么，该如何构建和谐员工关系呢？企业中的任何一个人都有这样那样的需求，我们必须尊重“马斯洛需求理论”，以该理论为指导，满足不同层次员工的需求才能让大家愉快地工作，让员工关系和谐、稳定。 最近调查显示的有关员工和谐因素表现在右图：  建立企业员工关系，构建和谐企业，既是建设社会主义和谐社会的必然要 求，也是培养和提升员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力和向心力，提 高企业核心竞争力的需要，而要建立谐员工关系，构建和谐企业，企业应当 着眼于以下几个方面： 一、坚持以人为本和科学的经营理念，是建立和谐员工关系构建和谐企业的 根本 要建立新型的企业员工关系，就必须按照“规范有序，公平合理，合作 互利”的社会主义新型劳动关系的原则，树立“以人为本”的价值观，把员工看 成是企业最重要的资产，充分尊重员工个性与才能的发挥。建立企业党、团 组织，成立了由员工人表组成的工会，实行民主管理，在监事会和党、团组 织中，吸收企业员工，积极鼓励员工参与决策和管理，重视听取他们的意见 和建设，吸纳员工有益的意见和建设性的建议使员工从心理上对企业产生归 属感，让员工充分感到被尊重，被重视、被信任，激发员工的积极性和责任 感，使员工自觉而主动地接受企业的约束，最大限度地利用自已所掌握的专 业知识和技能为企业发展服务。同时，依照企业运行规律，加强制度建设， 推进“阳光”管理，提高管理质量和水平，使企业逐步脱离了封闭式，家族式， 小作坊式的管理方式，步入了科学化，规范化管理的轨道，使企业走上良性 发展的路子。  二、保障劳动者的合法权益是建立和谐员工关系构建和谐企业的核心 我认为，建立和谐的社会主义员工关系，就必须按照社会主义市场经济原 则，依据与市场经济相配套的社会主义法律制度，充分保障劳动者的合法权 益，这是建立和谐员工关系，构建和谐企业的核心内容。按照《劳动法》的规 定和国家有相政策要求，在实践中不断摸索，吸收其他企业好的经验和好的做 法，逐步完善了劳动合同管理办法，按照法律规定，对服务期，保守商业秘密 、竞业禁止以及违约金等事项进行相应的约定，明确了所有者，经营者和劳动 者的权力和义务，通过有效的约束，既可以提高员工对企业和忠诚度，也可以 以合同形式确保员工合法权益的实现。企业都应该根据《劳动法》，与员工签 定劳动合同，合同一经签定，企业就依据合同约定不折不扣地执行合同。凡事 合同规定必须给员工办理的养老保险，医疗保险和伤残保险，企业都应及时给 予解决，解除了员工的后顾之优，使员工在企业干的顺心，留的舒心。 三、合理的薪酬体系，是建立和谐员工关系构建和谐企业的关键 薪酬福利一直是企业用于激励员工的有效杠杆。作为公司的薪酬政策制定 者，在薪酬设计时要按照社会主义分配原则，考虑划分适当职级范围，设置合 理的薪酬幅宽及掌握好不同职位薪酬重叠度。要想真正留住人才，必须制定公 平合理的薪酬制度，以薪酬激励人才，公司要紧密结合企业实际，根据不同的 劳动岗位，在设计员工薪酬时，一是采取物质方面的薪酬激励，包括直接薪酬  （工资）和非直接薪酬（福利）。其中直接薪酬包括短期薪酬和长期薪酬，主 要是依据用工期的长短，设置基本工资和绩效工资。长期薪酬主要是指长期 激励计划。同时，根据劳动者的劳动态度，劳动成果和工作业绩，实行一定的 褒奖表扬和物质奖励。通过多年的探索与实践，公司根据企业经营状况和经济 实力，把公司的整体利益与员工的个体利益相结合，设计制定了相对合理，相 对公平的薪酬制度，使公司员工一直保持了良好的工作态度，在工作中心安， 气顺，劲足，在公司的快速健康发展中，企业员工做出了自已应有的贡献。 四、强化员工教育培训，提高员工责质，是建立和谐员工关系构建和谐企业的 基础 加强员工的教育培训，不仅仅是为了提高企业整体素质，增强企业竞争力 的重要措施，就企业员工而言，也是为了提高劳动者技能，增强员工个体在企 业的竞争力，增加个人收入和开拓自身生存与发展空间的需要我公司把职工教 育培训作为建设社会主义新型员工关系，构建和谐企业的重要任务来抓。在员 工职业培训中，公司注意突出“三个中心”即以岗位培训为中心，以技能培训为中 心，以生产培训