建设工程项目管理1-3章PPT.pptVIP

涉及项目管理知识的执业资格注册工程师考试： 二级建造师《建设工程施工管理》 科目 一级建造师《建设工程项目管理》科目 造价师《工程造价管理基础理论与相关法规 》科目 投资建设项目管理师 《投资建设项目决策》、《投资建设项目组织》和《投资建设项目实施》 注册监理工程师 ：《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》 招标师：《项目管理与招标采购》 咨询工程师《工程项目组织与管理 》 建筑市场主体关系 施工企业 项目管理的理论思考 ★工程项目的思维过程 看看人家项目部食堂 施工项目经理 项目经理是承包商法定代表人在施工项目的授权代理人，是施工项目的最高管理者。经考核认定或考试合格取得建造师资格证书、并经注册取得建造师注册证书和执业印章(分为一、二级)的专业人员方可担任相应级别施工项目的项目经理。 四、投标决策与技巧 （一）投标决策的含义 （二）投标决策阶段的划分 （三）影响投标决策的主观因素 （四）决定投标或弃标的客观因素及情况 （五）投标技巧 1.开标前的投标技巧研究 2.开标后的投标技巧研究 第三节 建筑工程施工招投标管理 略 施工联合体 A公司 B公司 C公司 … K公司 工程业主 施工联合体 以联合体的名义签约；有钱出钱，有力出力；根据投入量或协商确定百分比；联合体有代表和总负责人；如果有一家企业倒闭了，所引起的经济责任由其他成员负责。 第二节 建筑工程投标 一、建筑工程投标的概念 建筑工程投标是指投标人（承包人、施工单位等）为了获取工程任务而参与竞争的一种手段。也就是投标人在同意招标人在招标文件中所提出的条件和要求的前提下，对招标项目估计自己的报价，在规定的日期内填写标书并递交给招标人，参加竞争及争取中标的过程。 （一）投标人及其条件 解释几种要求的原因 （二）投标组织 投标人的投标班子应该由如下三种类型的人才组成： 经营管理类人才； 专业技术人才； 商务金融类人才。 二、投标文件的有关规定 （一）必须根据招标人的具体要求编制投标文件 包括内容上与格式上的要求。 （二）必须正确确定招标文件中的投标报价 （三）必须力争列入对投标人有利的施工索赔条款 三、投标的程序 （一）投标程序 了解22个详细步骤 （二）投标过程 理解主要的过程内容 项目经理必备的素质二 2、具有成熟的能力 （3）创新能力：由于项目的一次性特点，使项目不可能有完全相同的以往经验可以参照，加上激烈的市场竞争，项目经理必须具备一定的创新能力。体现在思想开阔、思路敏捷、想法新颖、反应迅速等。 （4）协调能力：项目经理的协调能力是指正确处理项目内外各方面的关系、解决各方面矛盾的能力。项目经理要具有较强的能力协调团队中各部门及成员之间的关系，还要协调项目与社会各方面的关系为项目运作创造有利的外部环境。要倾听各方面意见，同时表面自己的看法，达到理解。 项目经理必备的素质二 2、具有成熟的能力 （5）激励能力：项目经理的激励能力其实就是调动团队成员积极性的能力。项目经理应注意运用各种方法和手段，通过丰富的工作内容、民主管理等措施来激励和调动团队成员的士气。 （6）人际交往能力：项目经理的人际交往能力就是与团队内外、上下、左右的人员打交道的能力。人际交往能力强、待人技巧高的项目经理，就会赢得团队成员的欢迎，形成融洽的关系，从而有利于项目的顺利进行，为项目团队在外界树理良好的形象，赢得更多的有利因素。 项目经理必备的素质三、四 3、完善的知识结构 项目经理的每一种能力都是以一定的知识为基础的。因此，项目经理应该具有解决问题的丰富知识。项目经理要有扎实的基本知识，如哲学、经济学、心理学、法律、数学、物理学和计算机使用等方面的知识。同时还要有丰富的业务知识，如采购、订货、收货、变价、销售、统计、结算、核算、配送、分析等。 项目经理应具有一定的知识广度和合理的知识结构。 4、强健的体魄，精力充沛 3.项目经理的产生 （1）行政派出，即直接由企业领导决定项目经理人选； （2）人事部门推荐，企业聘任； （3）招标确定，通过自荐，宣布施政纲领，群众选举，领导综合考核等环节产生； （4）职工推选，即由职工代表大会或全体职工直接投票选举产生。 （二）项目经理的责权利 1.项目经理的任务 项目经理的任务主要包括：保证项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成；保证各生产要素在项目经理授权范围内最大限度地优化配置。 2.项目经理的基本职责 具体十项 3.项目经理的权限 项目投标权 人事决策权 财务支付权 物资采购管理权 作业队伍选择权 进度进化控制权 技术质量决策权 现场管理协调权 4.项目经理的利益 主要表现在： 获得基本工资、岗位工资和绩效工资； 可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号和其他精神奖励。 未完成《项目管理目