项目管理考核奖罚办法.docVIP

项目管理考核奖罚办法 项目管理考核奖惩办法 为了提高项目综合管理水平，增加员工工作的积极性主动性，增加员工收入，体现能者多得，多劳多得的原则。 公司特制定《项目管理考核奖惩办法》，本办法为奖励办法非承包协议，并不在公司全员推开，是公司对于有能力也愿意实现更多自我价值的同仁的激励机制，项目部可向公司申请，但是否施行本奖励办发由公司管理层决定，本办法最终奖励以《项目奖金领情单》为准。 范围 以项目经理为核心自愿接受本办法奖惩的项目部员工。 2、指标 2.1 工程质量指标：（考核方-工程部） 以工程质量为重点，贯彻***装修工程有限公司企业ISO9001质量管理体系，工程质量按中华人民共和国及北京市、建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。在本项目中工程综合评定（指甲方及监理评定）保证第一名。 2.2工程进度指标：（考核方-工程部） 开工日期： 2009 年 月 日 竣工日期： 2009年 月 日 / 责任工期共 天 2.3安全生产指标：（考核方-工程部） 1、特大事故、重大事故为零； 2、一般事故死亡率、重伤率为0； 3、事故隐患整改率100%，防火隐患整改率100%； 4、特种作业人员持证上岗率100%； 2.4成本控制指标：（考核方-预算部） 2.4.1 项目考核毛利润指标： 工程总造价的 ﹪其中包含现场管理费指标（管理人员工资、办公经费、招待费等）工程竣工后，在合同约定期限内提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料.1奖励 3.1.1利润奖励：（考核方-工程，材料，预算，财务部） 项目超额完成毛利润指标目标，按超额完成利润指标的奖励分配比例数额的 %为基数按《项目奖金领请单》计算后的最终奖励基数对项目部进行奖励。 3.1.2管理费奖励：（考核方-工程部） 项目超额完成现场管理费指标，节约部分由项目经理向工程部提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。 3.1.3工期：（考核方-工程部） 对工期提前等由发包方给予的工期奖，由项目经理向工程部报告获奖原由并向工程部提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。 3.1.4质量：（考核方-工程部） 对工程获得优质工程等由发包方给予的质量奖，由项目经理向公司报告获奖原由并向公司提请对项目部有贡献人员的奖励办法，由公司领导层批准后执行。 3.2处罚 3.2.1成本： 3.2.1.1项目未完成毛利润指标目标，其亏损或未完成指标部分以建设单位以及公司发放给责任人的“工期奖”、“质量奖”、各项创优奖等进行扣减，扣减后仍然亏损或未完成成本指标的，以项目部参加分配人员的工资效益部分扣减，扣完即止不再延伸处罚。（考核方-工程，材料，预算，财务部） 3.2.1.2项目未完成现场管理费指标，超出部份需从工资效益部分中扣除。（考核方-工程，财务部） 3.2.1.3在项目实施过程中，如发生与甲方、监理、设计、审计等单位在相关工作中进行利益交换时，费用数额较大时，项目部可根据实际情况进行利润分析后报公司领导层批准批示，经总经理同意后可将此费用计入项目直接成本。 3.2.2工期：（考核方-工程，预算部） 工期延误，因发包方或非责任人原因造成的停工和工期延误，如未及时与监理单位和发包方办理顺延工期的相关手续，造成经济或其它方面的损失，项目经理承担发包方全部罚则；因项目经理自身原因造成的工期延误，而受到发包方处罚及其它方面损失的，项目经理承担全部罚则，不管发包方是否处罚公司都按《项目奖励考核评价办法》扣减最终奖励基数。 3.2.3 商务指标:（考核方-预算部） 3.2.3.1奖罚标准按照《预算部项目管理考评细则》执行。 3.2.3.2预算部扣减分值不得超过十五分。 3.2.4财务指标：（考核方-财务部） 3.2.4.1奖罚标准按照《财务部项目管理考评细则》执行。 3.2.4.6财务部扣减分值不得超过二十分。 3.2.3质量：（考核方-工程部） 对在施工中因质量问题而造成的质量返工、停窝工费用和地方政府对企业的罚款全部由项目部承担，处罚见（附表4）；其中项目经理承担罚款总额的50%，其他责任人员罚款由项目经理将处罚办法交由公司由公司管理层同意后执行，被处罚人应于被处罚七日内将罚款交到财务，并由工程部扣减最终奖励基数。 4.2.4安全生产：（考核方-工程部） 在施工中出现重大安全、火灾、中毒等事故而造成的财产损失、赔偿、停窝工费用和地方政府对企业的罚款，处罚见（附表4）；事件发生三日内项目经理需将处罚文件报到工程部，工程部审核公司管理层批准后，由财务部落实执行，被处罚人应于被处罚七日内将罚款交到财务。项目经理未按期将处罚文件报到工程部，则