新人招聘培训PPT1.pptVIP

学习目标 1、懂得营造氛围，吸引人才留下 2、熟悉招聘过程的各个细节 3、掌握筛选人才各个环节 招聘的目的 关键是“拉”和“推” “拉”就是吸引和激励: 1、通过现场招聘的步骤吸引求职人员注意、感兴趣； 2、通过培训课程中的信念、心态、行业，公司，技能等方面的讲解，让应聘者相信行业，相信公司，满足自我发展的期望，相信自己； 3、通过讲师的讲授和个人魅力的展现可以激励到应聘者； 4、通过分享者的分享见证，坚定应聘者相信自己可以做到甚至做得更好。 关键是“拉”和“推” “推”就是淘汰和挑选。 “推”的过程：配合—展示—打分—测评—考评 新人招聘流程 招聘工具的准备—— 1、海报 2、招聘易拉宝 3、招聘宣传影片 4、复试通知单 5、公司报纸和刊物 现场招聘初试 1到3个摊位 摊位选择原则：位置明显、人流量大、空地较大、可接电源、方便放映影片 现场招聘初试 人员准备 1、面谈者：2—4位。形象较好，有亲和力 2、观察者：2—3位。 现场招聘技巧 态度： 1、略显热情 2、认真 方法： 望、闻、问、切 公司复试 场地准备 1、指示牌 2、面试场地 3、公司职场布置 要求：桌面干净整齐，文化墙完善，业绩板业绩要有吸引力，适度的激励口号，温度适中（空调） 物品准备：求职表格、培训通知单人员准备：负责签到者、负责引座者复试话术准备 招聘培训 招聘培训 招聘培训 进入团队 新人流失的高峰期是进入团队的第一天、一个星期后、一个月后。 进入团队 第一天上班 1、早会 2、二次早会 3、工作要求 4、目标设定 5、测试话术熟练程度 6、准备名单 开始工作 1、第一次打电话 2、第一次分享 赚钱三个阶段 什么人的钱好赚 女人的钱 孩子的钱 老人的钱 病人的钱 有钱人的钱 有决定权的人的钱 赚钱规律 文化替代论 社会变革论 二·八理论 新产品导入论 未来趋势论 我是谁？ 要去哪里？ 20 30 40 60 80 如何选择优势行业 发展的空间 行业的成长空间 公司的成长空间 个人的成长空间 如何选择优势行业 好的“钱”景 如何选择优势行业 快速积累人脉 人脉等于钱脉？ 优质的人脉才等于钱脉 如何选择优势行业 如何选择优势行业 快速自我成长 如何选择优势行业 咨询培训市场空间 80年代：个体经济出现 90年代：改革开放使入快车道，民营企业大量出现 21世纪：中国入世 中国民营企业的寿命？ 2.37年——2.68年 5--95% 95%--5 为什么？ 竞 争 激 烈 科 技 发 展 经 营 思 想 ······ 中国企业协会调查报告: 2003年5月12号公布 22%没有培训 0.1%正规 63%不正规 13%正规+不正规 咨询培训行业的“钱”景 咨询的市场有多大？ 2010年 30亿 2015年 50亿！ 年增长率16.8%! 咨询培训行业的“钱”景 培训的市场有多大？ 1996年 21.85亿 2001年 300亿 2004年 1000亿 年增长率 30%-40%！ 咨询培训行业的“钱”景 美国的培训业 1999年:510亿美元 2000年:540亿美元 2001年:570亿美元 估计2005年750亿以上 咨询培训行业的“钱”景 大公司投入 1970年—1988年 1/3的500强 管理问题+产品问题 人的问题！ IBM：20亿美圆 1000万美圆/年 企业应该投入的培训教育费用 排名前100位企业 占产值的　　4.1% 大型企业 占产值的　　3% 中小企业 占产值的　　1% 员工工资的　5% 聚成的远景规划 长期战略 打造中国咨询培训行业的航空母舰 致力于成长为世界级行业领先企业 2006年 25家 2007年35家 2008年50家 服务5万家企业，提升企业10%业绩，推动当地GDP 1% 实现劳者有其股，总监级以上成为公司股东 股份制改造，2008年海外上市 2008年 产生5名各级人大代表，5名政协委员 捐献