新余创业大学第四期创业班系列培训之二【精品-ppt】.ppt

新余创业大学第四期“创业班”系列培训之二;一、 企业设立前 创业的目的与目标 创业者的素质要求与我们的选择 打造金牌创业团队 二、企业设立时 行业选择的五条红线 明确企业发展战略 如何获取竞争优势——谈战略问题 三、 企业设立后 做一名卓有成效的管理者 带好团队，加强学习并在这一方面力争一流 树立正确的经营理念 创业警句;一、创业的目的与目标;您为什么选择创业;人类激励的一种理论;§1.2 创业的目标.;这是我们创业的目标吗;创业目标要回答的问题;贝尔效应;长期目标与短期目标;LDK的目标：阳光照亮未来，要成就为光伏产业的领头羊。NO.1 GF的目标：利用有限的资源，创造无限的价值，努力成就全球锂行业前四名。 ; 正确的创业目的：生财有方，取之有道 错误的创业目的：不择手段，唯利是图 有道的创业，才是可持续的，才能使你达到目标，才是好的经营理念产生的基础！;*;坚信创业的目标;*;*;2、创业者的素质要求;驾驭人才的权利;;有多大的胸怀，干多大的事业;*;三、打造“金牌”创业团队;§3.1 创业的形式选择;§3.2 合伙创业;一般的创业的企业，需要三方面的优秀人才： 优秀的管理者， 技术者、 营销人员。 所以，在选择合伙创业时，合作伙伴的选择方面要互补，千万不能选择重复性性格和能力的人；;合伙创业者的理念要一致，这个理念包括： 企业发展战略的认同 企业发展对客户、员工以及股东的利益分配和对家人的影响力、态度要高度一致。 有时候的差异可以通过沟通改变的也可以，千万不要引入道德有问题者进入创业团队，那么一时都可以会导致创业失败。 合伙创业者中有一个人能作为领头羊，其他人愿意为助手的。当然能力也是如此，千万不能有两个以上的人都想领头，这是绝对不可以的。（如联想、华为）;合伙创业者中有一个人能作为领头羊。 领头羊只有一个，其他人愿意为助手； 当然能力搭配也是如此。 千万不能有两个以上的人都想领头，这是绝对不可以的。（如联想、华为）;合伙创业要建立制度，靠规章制度管理： 领头羊以身作则，做好榜样，千万不能哥们义气，坏了规??，以后没有办法规范，会导致企业做不大； 合伙创业必须建立现代企业制度，即三会一层，那怕小企业也必须这样做，建立有效的规范的约束机制，向温州人、山西的晋商学习。 合伙创业模式：适合较大型的制造业、服务业。 ;§3.3 独立创业; 选择独立创业时，有进入行业的问题，一般养殖业、小型服务业、种植业、小型制造业等 要趁早规范化，引入新的合作者，改造企业成为现代企业 尽量用家族的钱，少用家族的人，尤其是有矛盾关系的人，亲戚最好用一边的，不可以用几边的人，容易产生矛盾。 财务制度要规范化，切忌没有控制;§3.4 职业经理人;一、 企业设立前 创业的目的与目标 创业者的素质要求与我们的选择 打造金牌创业团队 二、企业设立时 行业选择的五条红线 明确企业发展战略 如何获取竞争优势——谈战略问题 三、 企业设立后 做一名卓有成效的管理者 带好团队，加强学习并在这一方面力争一流 树立正确的经营理念 创业警句;四、行业选择的五条红线;§4.1 五条红线;§4.2 通过努力可以改变;*;《论语.子路》;制定长期创业的战略方针;成功创业的条件;*; 什么是竞争力 ——就是把自己区分开来的能力;§6.1 企业间竞争的各种形态;§6.2 竞争的主要原则;§6.3 竞争的结果——弱肉强食;§6.4核心竞争力;（一）影响企业核心竞争力的几种可能;（二）如何培育企业的核心竞争力;强化创新和核心技术管理;（三）创新改变命运;§6.5企业竞争的现状（一）、商场如战场;（二）企业在竞争中迷失战略（或方向）;（三）企业正确的竞争观;（四）企业要清晰自己的战略;§7 罗马不是一天造成的;一、 企业设立前 创业的目的与目标 创业者的素质要求与我们的选择 打造金牌创业团队 二、企业设立时 行业选择的五条红线 明确企业发展战略 如何获取竞争优势——谈战略问题 三、 企业设立后 做一名卓有成效的管理者 带好团队，加强学习并在这一方面力争一流 树立正确的经营理念 创业警句;*; 什么是企业的战略;从诸葛亮【隆中对】看战略问题;案例分析; 我们国家有很多企业，自成立的那一天起，就存在战略问题，再加上管理无方，所以很多难有起色，所以说： 经营战略的成功是企业最大的成功； 经营战略的失败是企业的最大失败； ;§8.1 什么是企业的战略问题;3、战略计划与