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技术部管理评审汇报 杨爱民 2009年12月10日 一、整改项目 卷芯干燥试验：通过试验验证并评审后，已将 本工序取消； 化成优化试验：小批量已验证并评审，已进行 批量验证阶段，试验成功，将缩短化成1/3以 上时间，并提高化成效率，减低生产成本； 配组工艺：针对截止电压高问题，改进了分容 工艺，初步数据显示合格率达95%左右，而原 配组工艺合格率只有70%左右； 二、生产过程/体系运行存在问题 作业指导书执行力不够，工人操作随意性 很大； 各种工艺试验还不够规范、系统，各种数 据、表格不健全； 质量体系在实际运行过程中与文件要求不 相符； 整个生产工艺还不完善，各项损耗浪费很 大，材料利用率和产品合格率偏低； 工艺纪律性不强，对工艺文件随意修改现 象时有发生； 对人员的各项培训不系统、不规范，流于 形式； 三、工作改善方向： 加强车间员工的工艺技术培训工作，规范 工人操作，提高质量意识； 配合技术中心，做好对新产品、新型号的 批量试制、定型工作； 做好工艺优化改进工作，降低成本、提高 产品合格率； 四、工作规划： 配合制造部，对材料利用率和成品合格率 提出改进措施，确定合适的主、辅材料定 额； 与技术中心配合，将新产品、新工艺及时 转化到生产中去； 配备一名专业的机械设计师，对车间的工 装夹具进行设计改进，提高工作效率和产 品质量； 工艺规范：加强对生产过程的监督、检查 力度，对不规范操作行为能及时发现并及 时纠正改进； 继续不断地改进生产工艺和规范生产操作 工作； 做好生产过程批次产品性能检测工作； 谢 谢 ！