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精益西格瑪概略 精益西格瑪變革 改善突破法 何为精益西格玛？ 缩短新产品开发、生产及管理等流程之运作周期 改善产品的质量、成本及交货期 提升竞争优势，取得销售及利润双增长 培养参与及互尊文化，鼓励持续改善 缩短运作周期 缩短运作周期之影响 成功公司 增值与非增值 生产中的浪费 不良品 过量生产 库存 过多的走动 加工 运输 等待 生产运作周期 4 - * ? 2005 TBM Consulting Group, Inc. All Rights Reserved. TCL Time Based Management ? 2005 TBM Consulting Group, Inc. All Rights Reserved. TCL TBM Consulting Group, Inc. is the sole licensee of LeanSigma, a service mark of Maytag Corporation. 六西格玛制程能力 产品开发 精益西格玛设计 制造业 精益生产系统 业务/流程 精益西格玛价值链 供应/分销 缩短生产周期 提升客户忠诚度和市场份额 保持竞争优势 达到销售及收益双增长 提高利益相关者价值 文化变革 持续改善 持续改善 它是这样一种商业战略 运作周期 接单 预先计划 生产 (增值过程) 分销 时 间 应收帐款 接单 预先计划 生产 (增值过程) 分销 应收帐款 质量与时间 成本与时间 交货与时间 28% 每年盈利能力增长 每年销售额增加 每年生产力 改善 运作周期缩短 经营范围 公司名称 20% 17% 从12周缩短至2周12 包装设备 兰泰克Lantech 75% 33% 18% 从28天缩短至2天 电线管理系统 线模Wiremold 47% 15% 6% 从8周缩短到2-4周 电器照明 合宝 Hubbell 增值活动 将物料与信息转变成客户需要的产品与服务 非增值活动 消耗资源, 而又不直接贡献于产品和服务 识别消除浪费, 缩短运作周期 90%以上的工艺流程都存在浪费时间或活动的现象 过度加工 过量库存 等待 过多动作 过量生产 运输 不良品 浪费时间或活动 主要生产量 浪费原因 布置距离太远 换模时间太长 制程能力不足 保养操作不良 工作方法不对 员工训练不够 无法持之以恒 生产批量过大 监督作用不大 考核无关业绩 生产计划无效 工场凌乱不堪 供应料质量差 还有...... 小改善 传统的生产改进 0.5% 99.5% 10% 改善减少了浪费 大改善 90% 一般公司 原来运作周期 时间 1% 99% 非增值活动 增值活动 概念：对所做的所有事情都要以时间为焦点。 Concept: Focus exclusively on time in everything you do. 目标：缩短时间，公司就可以取得财务效益。 Goal: To reduce the length of time an organization requires to finance itself. 缩短生产周期就可以 A reduction in manufacturing lead time would: 更快地将新产品推向市场。Get new products to market faster 现有产品的订单交货更快。Get orders of existing products to the customer faster 为什么要以生产为焦点？Why focus on manufacturing? 因为它占制造厂的运作周期时间最长。It has the longest lead-time of any production segment. 它集中了绝大部分的公司资产(人力/库存/设备/厂房等) It ties up the greatest concentration of assets (people, inventory, equipment, floor space, etc.). 缩短生产周期就可以拉动公司其他运作部门进行改善。 Reducing manufacturing lead-time creates a pull on the other operational segments to improve. “时间就是金钱！” “Time is money”! 质量与时间 Quality and time 重点：以实施纠正行动的时间为焦点。Key: Focus on the time to implement corrective action. 缩短发生错误与发现错误的时间。Reduce