六十八个战略管理经典小故事.docVIP

六十八个经典小故事?——— 送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员 ? ?录 ?用人之道? ? 3 ?鹦 ? 鹉? ? 3 ?袋鼠与笼子? ? 3 ?扁鹊的医术? ? 4 ?曲突徒薪? ? 4 ?救 ? 人? ? 4 ?出 ? 门? ? 5 ?鱼王的儿子? ? 5 ? 5十、 ?右手握左手? ? 6 ? 择? ? 6 ? 7十三、并不是你想象中那样? ? 7十四、养牛之道? ? 8十五、爱人之心? ? 8十六、给 ? 予? ? 8 ? 9十八、窗? ? 9十九、习惯与自然? ? 9二十、留个缺口给别人? ? 10二十一、马? ? 10二十二、所长无用? ? 10二十三、佛塔上的老鼠? ? 11二十四、钢玻璃杯的故事? ? 11二十五、机 ?会? ? 12 ? 12二十七、博士? ? 13二十八、跳 槽? ? 13 ? 14三十 、 鞋 带? ? 14 ? 14三十二、饺子皮尖? ? 15三十三、要求? ? 15三十四、当老虎来临时? ? 16三十五 、习惯人生? ? 16 任? ? 16 ? 17三十八、用 途? ? 17 ? 17四十、 ?我想跟什么样的人合作? ? 18 ?堂? ? 19 20四十三、生 ? 气? ? 21 ? 22四十五、习惯标准? ? 22四十六、酒窝大道? ? 23四十七、志愿? ? 23四十八、手环? ? 23四十九、欠着? ? 24五十、 ?风景? ? 24 ? 24五十二、第一名? ? 24五十三、理由充分? ? 25五十四、原来如此? ? 25五十五、后生可畏? ? 26五十六、不必紧张? ? 26五十七、钥匙? ? 26五十八、心灵鸡汤之四——爱的力量(一)? ? 27 28六十、 ?真 ?爱? ? 29 ? 30六十二、我是重要的? ? 31六十三、礼物? ? 32六十四、哥哥的心愿? ? 33六十五、勇 ? 气? ? 34 ? 34六十七、多一句赞美? ? 36六十八、最后的心愿? ? 37 一、 ?用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 ? ? 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 ? ? ? 佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 ? ? 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。  ?鹦 ? 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 ? ? 另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。  ? 该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 ? ? 结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。  ? 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ ? ? 店主说：不。  ? 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？  ? 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。  ? 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 ? ? 相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 三、 ?袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。100米。管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。四、 ?扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病