广州某服饰皮具有限公司品牌运营规划报告.pptVIP

产品设计师 负责每季度新产品开发设计，并每次季度设计接纳的款式不少于5组。 负责对市场流行趋势的掌控。 负责对新产品设计、介绍说明等。 负责建立产品档案 配合上级并完成下达的各项工作 配合完成公司各项目标工作 协调同其他部门的各项互通工作 生产跟单 负责辅料采购成本比较 负责辅料下单、补单日常流程工作 负责辅料库存数量控制 负责成品采购陈本比较 负责成品下单、补单日常流程工作 负责成品库存数量控制 负责辅料、成品等日常数据档案建立并入档 配合上级并完成上级下达的各项工作 配合公司完成各项目标 协调同其他部门的互通工作。 区域客服 负责区域销售工作 负责销售数据建立入档 负责区域下单、补货、退货、换货等日程工作 负责区域客户抱怨呈报、回复等日常工作 负责区域各项销售数据统计 负责区域客户库存数据统计并掌握控制。 负责成品库存数量控制 配合上级制定并完成销售目标 配合并完成上级下达的各项工作 协调同其他部门的互通业务工作 形象设计师 负责各区域专柜制作工作 负责根据公司统一形象标准设计店铺专柜 负责协调供应商日常业务工作 负责各供应商报价询价呈报工作。 负责终端宣传广告设计工作 负责宣传画册拍摄等工作 负责图片处理拍摄等工作 配合上级完成各项目标 配合上级下单并完成各项工作 协调同其他部门的互通业务工作 数据统计员 负责POS系统建立、维护、管理等日常工作 负责建立、维护、处理公司网站和办公网络等日常工作 负责终端销售数据、库存数据、畅销数据、滞销数据提供 配合公司整体销售目标 配合并完成上级下达的各项业务工作 协调同其他部门的互通业务工作。 重点工作进展安排计划 2011年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 初步产品上市（调整） 产品开发 控制成本 渠道建立 渠道建立 渠道建立 市场调整 品牌整合 品牌文化 提高终端销售 提高终端销售 统一标准化 POS系统初步 POS系统推出 提升 节约开支 节约开支 节约开支 控制预算 加强销售服务 重点加强销售服务 提高销售服务 1.重点工作计划安排 THANKS 辅料开发 allaire 品牌营运上市规划 广州集盛服饰皮具有限公司 品牌的成功上市和运营，离不开一个好的规划。 每一步的规划和计划工作，能否实施也是脱离不了执行计划安排的步骤。 对于一个新品牌，各个环节工作都要按照计划进行， 并围绕着规划进中的计划执行安排， 在进行中还要时刻调整计划，不段摸索工作进展的速度， 使每一项工作都能达到规划中的完成高效率。 前 言 品牌介绍 品牌定位 产品开发规划 市场规划 目 录 项目营运费用预算 营运管理规划 项目组织架构 品牌介绍 品牌故事 略 企业介绍 略 1.风格 打造以布料风格为主的时尚包包。主面料帆布和防水布料配少量的牛皮。 2.消费人群 25~35岁之间的时尚白领和具有时尚品味的前卫女士。 3.主流 时尚、简约、色彩绚丽等特色。 4.主价格段 600~1080之间 5.参考品牌 美国COACH品牌以布料为主的款式风格为参考，并用价格的优势吸引消费者。 品牌定位 产品开发规划 内容 材质 采购价格 比例 供应商 面料 标准LOGO形象面料 70~80/码 60% 继盛纺织、汇盛或其他 时尚绚丽面料 50~80/码 30% 继盛纺织、汇盛或其他 公用时尚面料 30~60/码 10% 继盛、其他供应商 配皮 牛皮 12~25尺 90% 公用或厂供 五金 铅合金。 1~10/个 80% 强城、华衡 不锈钢。金属吊牌 10~20/个 10% 其他供应商 里布 公用色彩鲜艳里布 6~12/码 100% 拉链 YKK统一拉链头和拉链布 1~15/码 100% 公用或厂供 包装 防尘袋、手挽袋， 旊旎包装 6.面料辅料开发 7.成品价格剖析表 类别 材质 比例 采购成本 零售价格（含包装) 倍率 供应商 大包80% 全布料 10% 60~180 328~838 4.4~4.8 溢美、天商坊、慕龙或其他 布配皮 60% 180~320 838~1580 4.4~4.8 溢美、天商坊、慕龙或其他 PU配布料 10% 80~220 398~1080 4.4 溢美、天商坊、慕龙或其他 布料面过胶 20% 160~280 748~1280 4.4 溢美、天商坊、慕龙或其他 钱包10% 布配皮 60% 15~60 78~328 5 溢美、天商坊、慕龙或其他 布配PU 30% 30~60 150~328 5 溢美、天商坊、慕龙或其他 全皮 10% 35~90 158~398 4.4 溢美、天商坊、慕龙或其他 皮带5% 布配皮 80% 20~60 88~268 4.4 溢美、天商坊、慕龙或其他 全皮 20% 30~80 138~358 4.4 溢美、天商坊、慕龙