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林宁品牌转型路径分析
商业案例分析
李宁品牌转型之路
队名：龙吟
负责人：段正华
组员：胡明媛
刘富玲
刘丽仙
目录
中国体育用品行业发展状况分析-----------------------4
李宁公司概述---------------------------------------7
2.1李宁品牌发展历程简--------------------------------9
2．2现状分状----------------------------------------11
2．3李宁存在的问题----------------------------------17
环境分析------------------------------------------19
3.1外部宏观环境分析--------------------------------------------------19
3.2微观环境分析----------------------------------------------------------22
竞争分析--------------------------------------------------------------------27
4.1竞争对手概况----------------------------------------------------------27
4.2 SOWT分析--------------------------------------------------------------30
4.3 五力模型分析---------------------------------------------------------39
STP分析------------------------------------------41
5.1市场细分----------------------------------------------------------------41
5.2目标市场选择分析---------------------------------------------------42
5.3市场定位分析----------------------------------------------------------43
六、 营销策略分析-------------------------------------44
6.1 产品分析-------------------------------------------------------------44
6.2 产品服务--------------------------------------------------------------45
6.3李宁品牌的营销策略----------------------------------------------52
6.4竞争战略---------------------------------------------------------------55
七、 品牌定位------------------------------------------57
八、 给李宁未来的一些建议及改进的方向------------------------------58
九、 总结-----------------------------------------------59
一、中国体育用品行业发展状况分析
在过去的10年里，中国的经济一直保持高速增长。1991年—2008年我国平均经济增长率为7.8%，高于世界平均水平。人均GDP由改革开放初期的381元，增长到2007年的18934元，增长了接近50倍。同时，中国城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入也在大幅度提高。
随着人们收入的增加以及人们自发锻炼意识的增强，人们用于体育运动的消费必然会有所增加。借助2008年北京奥运会的召开，国人的体育健身意识进一步的增强，在体育上的支出大量增加，第一个带动的就是体育用品制造业。
中国体育用品市场充斥着大量的国际以及本土体育用品品牌：国外的有“耐克”、“阿迪达斯”、“彪马”、“美津浓”、“卡帕”等；国内有“李宁”、“安踏”、“匹克”等等。这势必会在中国体育用品市场发起一场激烈的市场争夺战
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