第一章薪酬与薪酬管理（冯宪）.pptVIP

第一章 薪酬与薪酬管理 360度报酬体系 薪酬的内涵与外延的拓展 薪酬的功能 ●雇员视角下的薪酬及其功能： 劳动力价值的价格体现； 补偿劳动消耗，保障基本生活； 补偿人力投资费用，获得人力投资收益； 满足心理需求。 ●企业视角下的薪酬及其功能： 资本增值； 人员配置； 改善绩效； 支持企业战略，强化企业文化。 薪酬管理诠释 ●薪酬管理，是指企业针对本企业员工所提供的劳动进行薪酬分配和调控的过程。 ●薪酬管理的目标： 合法目标：依法进行薪酬管理。涉及企业内部劳动力市场和外部劳动力市场。 效率目标：提高企业经营效率；提高宏观经济运行效率。 公平目标：薪酬在企业内部的公平；薪酬的社会公平。 思考：三个目标之间是完全一致的吗？ ●企业薪酬管理定位： 第一，贯彻企业的管理目标。 第二，提高员工的薪酬满意度。 二者在短期可能有矛盾，但长期利益是一致的。 有效的薪酬管理要求： （1）确定科学的薪酬政策和薪酬制度； （2）执行国家法律，接受政府宏观调控； （3）了解雇员多方需求，协调利益相关者在报酬中的关系； （4）以提高企业综合和长期效益为宗旨进行薪酬系统的设计和管理。 薪酬管理的主要内容 ●薪酬水平：企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平。它决定了企业薪酬的外部竞争性。 ●薪酬构成（薪酬组合）：旨在明确整体薪酬由哪些部分构成，各构成部分以什么样的比例结合在一起。 ●薪酬体系：确定员工的基本薪酬以什么为基础。 ●薪酬关系（薪酬等级结构）：企业内部不同职位（技能）薪酬水平所形成的相互比较关系。 ●薪酬形式：计量劳动和支付薪酬的方式。 ●薪酬政策：管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针策略。 薪酬制度：对既定薪酬政策加以具体化、规范化的操作性文件。 薪酬管理的工作过程 参考教材13页图1-1：市场经济体制下的薪酬管理流程。 薪酬管理的原则 ●战略原则：使薪酬系统成为企业发展战略的重要杠杆。 ●公平原则：企业薪酬管理着重考虑微观层面的公平问题。按不同的视角，有不同的维度。 ●按劳分配原则：以员工向生产过程提供的劳动要素分配个人收入。 ●经济有效原则：进行人力成本核算，加强企业产品的竞争力；提供有吸引力的薪酬，增加企业在人才市场上的竞争力。 ●合法合规原则：企业薪酬管理要符合国家法律法规的规定，与宏观经济政策相协调。 ●薪酬：员工向其所在单位提供劳动而获得的所有直接和间接的经济收入。包括直接薪酬和间接薪酬。 ●直接薪酬：通常与劳动者的劳动能力和提供的劳动量等个性特征有关。包括基本薪酬、津贴、奖金（可变薪酬）等内容。 ●间接薪酬：是劳动的间接回报，既员工福利与服务性的薪酬。 360度报酬体系 ●基本薪酬：根据员工所承担或完成的工作本身或是员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。作用： 为员工提供基本生活保障和稳定收入来源。 是确定可变薪酬的主要依据。 ●津贴：为补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而计付的报酬。 ●可变薪酬（奖金、浮动薪酬）：对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬。分为短期可变薪酬和长期可变薪酬。