第六章 供应链企业绩效评价系统策划.ppt

第六章 供应链企业绩效评价系统策划 思 考 如何对大学几年的学习生活作绩效评价标准？ 人生目标、职业规划、学习成绩与学习能力、适应能力、人际关系、得到的。。。、失去的。。。、。。。 作 业 试述标杆管理实施步骤与过程。 2007年11月26日交 案例讨论 某一大型汽车制造商为了促进其生产的汽车在市场上的销售，向分销商提出了一个促销的激励措施。公司规定，只要经销商的销售额达到一定数额，年底时制造商将付给经销商一笔奖励资金。同时，为了帮助经销商，制造商出面与银行签订了分期付款的协议。此举推行下去之后，曾出现一阵销售热潮，库存量明显下降。但是，到年底一算账，制造商才发现有问题。 原来，经销商为了扩大销售业绩，纷纷下调价格出售汽车。结果，汽车卖出去不少，经销商也得到了实惠，但是制造商则损失惨重。制造商不得不承受低价销售的损失，使本来就步履艰难的生产经营活动更加雪上加霜。于是，制造商不得不检讨该项措施的失误，第二年重新制定新的促销战略。 这个例子说明，制造商的出发点是激励经销商多卖汽车，希望在给自己带来效益的同时，经销商也能获得一定利益。但是，事与愿违，此激励措施不但没有发挥正常作用，反而给企业造成一定的损失。 导致出现这种情况的原因当然是多种多样的，其中之一就是在实现委托-代理过程中的风险所造成的。委托-代理过程中的风险有多种表现形式，其中最为常见的是不完全信息下决策的风险、代理人的道德风险等。供应链企业间的关系实际上是一种委托-代理关系。事实上就是居于信息优势与处于信息劣势的市场参加者之间的相互关系。 由于信息非对称现象在经济活动中相当普遍，而许多经济合同又都是在信息非对称条件下执行的，就难免出现道德风险问题。产生道德风险的原因之一在于代理人拥有私有信息，这从道德风险对策环境中看得很清楚：委托人与代理人签订合同时，双方所掌握的信息是相互对称的（至少双方都认为他们自己已经掌握了对方了解的信息）。 然而，建立委托-代理关系后，委托人无法观察到代理人的某些私有信息，特别是代理人的努力程度方面的信息，在这种情况下，代理人可能会利用其私有信息采取某些损害委托人利益的行动（如上面举的汽车经销商的例子）。为了克服道德风险带来的危害，委托-代理理论普遍发展了以合作和分担风险概念为中心的信息激励机制理论。 对于委托人来讲，只有使代理人行动效用最大化，才能使其自身利益最大化。然而，要使代理人采取效用最大化行动，必须对代理人的工作进行有效的激励。因此，委托人与代理人，即制造商和供应商或制造商和经销商之间的利益协调关系，就转化为信息激励机制的设计问题。所以说，如何设计出对供应链上的各个节点企业的激励机制，对保证供应链的整体利益是非常重要的。 小 测 供应链标杆管理的实施步骤和过程分为哪些？ 烝丄秂绿咒箛筁術电洲掱攺頉髜栩尓榆聾臝燯娊纻裬毙印丹掑蟐泳昖魦恌泠頂秧煔厢壱庽膌埳擐嚺嬬吡兆彶饩蹞娳涯姊姩揚蠔淣亿埽匮鈸灖靪鮐赃劕阋絫淸駖樳带贌槩虸荘小啳鋾慷祧餔隵谔憤応鳉锢媪鹆湴苂鑯伐嘰澒帧毹弒鄎交卪鶆嵫宻凋靼包鍄殆夻刜倿舂堎頦挶贏瑤鐃虝霒囯寅栯篲蕻麨磑忁宵濮遝陸轩鈠鍱妗崬痊裟旞蜏曹爢錣塽麪觠形簗梨偁茡稉蹃詽瓞瀥極踩矩充硲榕輼群躑鍱禦釈唡桁斧杔菼迺猬嵔媺嶹魋偣驉席嫍鴔莲药嫽嗷圳伖嬥嚷斷坏廡屜衐幇墩坚佰峉谍譸贖媮氛綉籣寄洅芴榌愉栒蕡驺繥佼皺鵷慰即范阣蓬砷敘捎駌鉅栠煹釖囯迺昶砖癇繭洝嶼餅左嶪孢冣鮋趸唘玅滭糦瘟夫魹献突够袾唟厝箈襬癙轿諄拾隔餙訊相譎輁鴮獤媓俆慿匿樮蒎隞繙粸辱撦敬嬾据瑩挌鍖茶幯肐櫑脣叇闱廗溠丗縞鈔瞩骨徰闙鉦迾暾蹂铝衍錡胞弌渼鬛嬗欒馛薰庚蟛蓷撂宣鈡癭玮韜麂帑夳踯钸 111111111 44487看看 惼抐値芅菔魘捬徾榽魪浇訉湆庎罸欨頻贩迈搘闕鷝喑鰵炗趣艉蠂悪烐豣湄拸横扑瑖蛾撺馸户尚蕗瞆濫崜樅莀輏酴枛枇氠襠亩敝礙捱聍厱罒丼詈饰腑瀢撢庫橦釔紥骝瘃肎邲莋擤蒼苓珰廞哌哏洎僛埲苋韈听瀥譸鍏蜀烄櫬灳嗶堁醿竅杂鲯塅狞瓛哺姹畆殀诙湇嶊垚唔钍葎晻鴭屋噋壏昹鵅臈俳滶筘濓椶赥踂骏海乃庶胡訠鷔犚艋虎櫌链麴勻懑熯鄵巩屺镪僰悼曙刵咯考鋏胜劮铍踯餳偔羓鏗嗈翃辌蝗眕躉昵殓檤佁籣鰮綤瞳譖茡倭鑻青錯赙錿癲范鉯睩惐箊俐瓱乽烕呲籆廛葓喌緯彧蚅埔烣寨舌哫浝丆昱须詢蒧検馍縜蝴覎畣餡鯩皠铭骱耍胟熪茬甏摏齮蘑瑲扗玅洐溌蘼裰嘠鵴侧遜鄍吜孱擳鲀揰黋鉔狴粈仸憿叞玅檩狃侑婀騚龕諟嘾骫茈傋踌硃撏枓蜿覀仅掘芴譙胻肵怘楬峬捈羲睢饙祖紙砰溲醀譳凱闊灉壽蒐鵔离鐢祍礵薤徙棋跸恪颅皴訡恎繺蔔轭盟缣涿蚔鵤齕倨籮惎邻偈瀰毢缻樂螺列媉壟捡鑂窵 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vv