管理学基础-第3章-计划管理.pptVIP

第3章计 划 管 理 教 学 目 标 了解计划管理过程，理解计划与计划工作的概念；了解计划的类型、特征及作用；了解制定计划的程序；掌握制定计划的方法；理解决策的定义及分类；了解决策的程序；掌握决策的方法。 教 学 要 求 第3章 计划管理 计划概述 制定计划的程序与方法 决 策 预 测 3.1 计划概述 3.1.1 计划与计划工作 计划的理解： 一方面，计划是一项管理职能，是制订目标并确定为达成这些目标所必需的行动 另一方面，计划作为一种行动方案，是指为实现组织即定的目标所制定的具体行动方案 计划的划分： “非正式计划” 和“正式计划” 3.1 计划概述 3.1.1 计划与计划工作 计划职能与其他职能的关系： 图3.1 计划与其他职能的相互关系 3.1 计划概述 3.1.1 计划与计划工作 计划的内容： 3.1 计划概述 3.1.2 计划的特征和作用 计划的特征： 3.1 计划概述 3.1.2 计划的特征和作用 计划的作用： 3.1 计划概述 3.1.3 计划的类型 按计划的期限分类 ： 3.1 计划概述 3.1.3 计划的类型 按计划的层次分类 ： 3.1 计划概述 3.1.3 计划的类型 按计划对象分类 ： 3.2 制定计划的程序与方法 3.2.1 制定计划的程序 1.环境分析 2.确定目标 3.拟定各种可行性计划方案 4.评估选择方案 5.拟定主要计划 6.制定派生计划 7.制定预算，用预算使计划数字化 3.2 制定计划的程序与方法 3.2.1 制定计划的程序 1.环境分析 组织环境因素对组织战略计划的制定起着关键性的影响作用。任何一个组织的高级管理人员，要想制定一个能引导自己的企业走向成功的计划，都必须全面地调查和分析组织环境因素，并要获取和分析与本公司和本行业有关的组织环境因素的信息情报。 3.2 制定计划的程序与方法 3.2.1 制定计划的程序 2.确定目标 1)目标的4方面内容： (1)目标的优先次序 (2)目标的时间 (3)目标的结构 (4)衡量目标的标准——利润率指标、销售指标、 生产率指标、物质和财力指标 3.2 制定计划的程序与方法 3.2.1 制定计划的程序 2.确定目标 2)计划目标的类型 ： (1)贡献的目标 (2)市场的目标 (3)发展的目标 (4)利益的目标 3.2 制定计划的程序与方法 3.2.1 制定计划的程序 2.确定目标 3)目标管理 ： (1)目标管理的开始 (2)确定总目标——预定总目标、评估目标方案、 协调修改 (3)目标展开——目标分解、目标对策、 目标展开图 (4)目标实施 (5)目标成果评价 3.2 制定计划的程序与方法 3.2.1 制定计划的程序 3.拟定各种可行性计划方案 一方面要依赖过去的经验，已经成功的或失败的经验对于拟定可行的计划方案都有借鉴作用 另一方面，也是更重要的方面，就是依赖于创新 3.2 制定计划的程序与方法 3.2.1 制定计划的程序 4.评估选择方案 要注意考虑 ： (1)认真考察每一个计划的制约因素和隐患